CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO:
QUẢN TRỊ DANH MỤC VỐN ĐẦU TƯ
(Corporate Capital Portfolio Management)
Tổng quan
Các doanh nghiệp đa ngành hoặc đang mở rộng quy mô thường gặp phải tình trạng “béo phì” trong đầu tư:
Đầu tư dàn trải: Có quá nhiều dự án con, công ty con nhưng không cái nào thực sự xuất sắc, nguồn lực bị xé lẻ.
Hội chứng “Chi phí chìm”: Tiếp tục rót vốn vào các dự án/chi nhánh thua lỗ chỉ vì “đã lỡ đầu tư rồi”, không dám cắt lỗ (Kill decision).
Thiếu bức tranh tổng thể: Các dự án được duyệt một cách rời rạc (Project-based) thay vì nhìn trong tổng thể chiến lược (Portfolio-based). Dự án A có thể tốt, nhưng nếu nó triệt tiêu nguồn lực của Dự án B quan trọng hơn thì sao?
Rủi ro tập trung: Tất cả vốn dồn vào một ngành nghề hoặc một loại tài sản, khi thị trường biến động thì toàn bộ doanh nghiệp tê liệt.
Giải pháp từ chương trình
Chương trình cung cấp phương pháp luận để chuyển dịch từ “Quản lý dự án đơn lẻ” sang “Quản trị danh mục đầu tư”. Giúp lãnh đạo có tư duy như một Quỹ đầu tư (Holding): Biết chọn dự án “ngôi sao”, biết nuôi dưỡng dự án “bò sữa” và biết dũng cảm loại bỏ dự án “chó mực”.
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN
Bạn đã sẵn sàng bứt phá? Để lại thông tin, Alpha sẽ đồng hành cùng bạn trên hành trình chinh phục tri thức
Mục tiêu
Sau khi hoàn thành, học viên sẽ có năng lực:
I
Hoạch định chiến lược:
Xây dựng tiêu chí sàng lọc đầu tư (Investment Criteria) gắn liền với mục tiêu chiến lược dài hạn.
II
Tối ưu hóa phân bổ:
Biết cách chia vốn vào các rổ khác nhau (Ngắn hạn vs Dài hạn; Rủi ro cao vs An toàn) để cân bằng dòng tiền.
III
Đánh giá & Xếp hạng:
Sử dụng các mô hình định lượng và định tính để chấm điểm, xếp hạng ưu tiên các cơ hội đầu tư.
IV
Tái cấu trúc danh mục:
Nhận diện thời điểm vàng để thoái vốn (Divestment) hoặc tái đầu tư (Re-investment).
V
Quản trị rủi ro danh mục:
Hiểu về tương quan (Correlation) giữa các tài sản để giảm thiểu rủi ro hệ thống.
Đối tượng
Hội đồng quản trị/Hội đồng đầu tư: Những người ra quyết định cuối cùng về việc “Rót tiền hay Không”.
Tổng Giám đốc (CEO) & Giám đốc Tài chính (CFO): Người kiến trúc và bảo vệ danh mục đầu tư trước HĐQT.
Giám đốc Chiến lược/Giám đốc Đầu tư: Người tìm kiếm và thẩm định cơ hội.
Lãnh đạo các khối (Business Unit Heads): Để hiểu tại sao dự án của họ được duyệt hoặc bị từ chối trong bức tranh chung.
TỔNG THỜI LƯỢNG
2 Ngày (04 Buổi)
Cường độ: 3 giờ/buổi (Tổng 12 giờ đào tạo)
HỌC PHÍ ƯU ĐÃI
Đã bao gồm tài liệu, chứng nhận
Phí ưu đãi được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất là 07 ngày
ONLINE QUA ZOOM
PHÍ THAM DỰ
4.000.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
PHÍ ƯU ĐÃI
3.600.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
OFFLINE TẠI TP.HCM
PHÍ THAM DỰ
6.000.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
PHÍ ƯU ĐÃI
5.400.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Chương trình áp dụng phương pháp Learning by Doing
(Học qua hành) và Case Study (Tình huống thực tế):
01
Portfolio Simulation:
Học viên được cấp một số vốn giả định và một danh sách các cơ hội đầu tư. Nhiệm vụ là xây dựng danh mục trong 5 năm để đạt hiệu quả cao nhất.
02
Sử dụng Mô hình Ma trận:
Thực hành trực tiếp trên các ma trận kinh điển (BCG, GE-McKinsey, Risk-Return Matrix).
03
Tranh biện (Debate):
Đóng vai Hội đồng đầu tư để phản biện các phương án rót vốn.
NỘI DUNG
PHẦN 1: TƯ DUY DANH MỤC & CHIẾN LƯỢC PHÂN BỔ
Module 1: Từ Quản lý Dự án đến Quản trị Danh mục
Module 2: Xây dựng Chiến lược & Khẩu vị rủi ro
Module 3: Các công cụ Sàng lọc & Lựa chọn đầu tư
PHẦN 2: TỐI ƯU HÓA, GIÁM SÁT & TÁI CẤU TRÚC
Module 4: Cân bằng Danh mục & Quản trị rủi ro tương quan
Module 5: Giám sát hiệu quả & Ra quyết định "Sinh - Tử"
Module 6: Chiến lược Thoái vốn
Module 7: Tổng kết & Thực hành mô phỏng
HÌNH ẢNH WORKSHOP & KHÓA HỌC
