CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO:
TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP

Tổng quan

1. Bức tranh thực tế – Những căn bệnh mà doanh nghiệp và Ban lãnh đạo đang đối mặt

Phần lớn doanh nghiệp Việt Nam tăng trưởng theo quán tính cơ hội thị trường, chứ chưa tăng trưởng theo năng lực hệ thống. Khi quy mô lớn dần, hàng loạt vấn đề bộc lộ và dồn áp lực lên Ban lãnh đạo:

Nhóm vấn đề về tăng trưởng & lợi nhuận

Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không tăng tương ứng, thậm chí biên lợi nhuận teo dần.
Dòng tiền căng thẳng dù sổ sách có lãi – lãi trên giấy, lỗ trong két.
Chi phí phình to ngoài tầm kiểm soát; cơ cấu chi phí cố định quá lớn so với quy mô.

Nhóm vấn đề về vận hành & hệ thống

Bộ máy cồng kềnh, chồng chéo chức năng; quyết định gì cũng dồn lên người sáng lập/CEO.
Quy trình rời rạc, phụ thuộc cá nhân thay vì phụ thuộc hệ thống.
Thiếu dữ liệu quản trị kịp thời để ra quyết định; báo cáo chậm và không đáng

Nhóm vấn đề về con người & tổ chức

Cơ cấu tổ chức không còn phù hợp chiến lược; đúng người sai ghế, đúng ghế sai người.
Thiếu lớp kế thừa; doanh nghiệp đình trệ nếu vắng người sáng lập.
Văn hóa rệu rã, mất động lực, nhân sự giỏi rời đi.

Nhóm vấn đề về vốn & sở hữu

Cấu trúc sở hữu chằng chịt, chưa sẵn sàng cho gọi vốn, M&A hay
Doanh nghiệp không bán được vì quá phụ thuộc chủ – không có giá trị độc lập.

2. Truy nguyên gốc rễ – Vì sao những vấn đề này tồn tại?

Phần lớn các triệu chứng trên đều quy về một gốc: doanh nghiệp lớn lên về quy mô nhưng chưa chuyển hóa về cấu trúc. Cụ thể:

Tư duy điều hành theo sự vụ thay vì tư duy kiến trúc hệ thống – giải bài toán hôm nay mà chưa thiết kế nền tảng cho 5 năm tới.
Tăng trưởng không đi kèm chuẩn hóa – mỗi giai đoạn chắp vá thêm phòng ban, thêm người, thêm quy trình rời rạc.
Thiếu công cụ đo lường gốc – không tách bạch được đâu là chi phí tạo giá trị, đâu là lãng phí (khoảng trống mà mô hình CCVE xử lý).
Chưa tách bạch Sở hữu – Điều hành rõ ràng, khiến doanh nghiệp không thể rời tay người sáng lập.

Chương trình đào tạo này được thiết kế để:

Chương trình trang bị cho Ban lãnh đạo năng lực chẩn đoán – thiết kế – thực thi một cuộc tái cấu trúc toàn diện, theo lộ trình bài bản thay vì chữa cháy. Học viên sẽ:

Đọc đúng bệnh án doanh nghiệp qua hệ thống chỉ dấu định lượng.
Tái thiết kế chiến lược – cơ cấu – quy trình – tài chính – con người đồng bộ theo khung Ngũ hóa.
Tối ưu nền tảng chi phí và hiệu quả bằng CCVE.
Định hướng doanh nghiệp trở thành tài sản có giá trị độc lập, sẵn sàng gọi vốn / chuyển nhượng theo triết lý Build-to-Sell™.

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN

Bạn đã sẵn sàng bứt phá? Để lại thông tin, Alpha sẽ đồng hành cùng bạn trên hành trình chinh phục tri thức

Mục tiêu

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ có khả năng:

I

Về Nhận thức (Mindset)

Chuyển dịch tư duy từ người vận hành sang kiến trúc sư hệ thống.
Hiểu tái cấu trúc là quá trình chủ động, có phương pháp – không phải hành động khủng hoảng.

II

Về Kiến thức (Knowledge)

Nắm vững khung lý thuyết và thực hành về 5 nhóm tái cấu trúc: Chiến lược, Tổ chức – Nhân sự, Quy trình – Vận hành, Tài chính, Sở hữu – Vốn.
Hiểu sâu các mô hình CCVE, Ngũ hóa và Build-to-Sell™ cùng cách ứng dụng vào thực tế.

III

Về Kỹ năng (Skills)

Chẩn đoán sức khỏe doanh nghiệp đa chiều.
Thiết kế cơ cấu tổ chức, hệ thống quy trình và mô hình tài chính mới.
Lập và quản trị một lộ trình tái cấu trúc theo giai đoạn (roadmap).

IV

Về Kết quả (Outcome)

Mỗi học viên/nhóm hoàn thành được bản phác thảo Đề án Tái cấu trúc cho chính doanh nghiệp mình ngay trong khóa học.

Đối tượng

Chủ tịch HĐQT, Thành viên HĐQT, người sáng lập.

Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc Điều hành (CEO/COO).

Giám đốc khối chức năng: Tài chính (CFO), Nhân sự (CHRO), Vận hành, Chiến lược.

Giám đốc dự án tái cấu trúc / chuyển đổi nội bộ.

Đối tượng kế cận (next-gen) trong doanh nghiệp gia đình chuẩn bị tiếp nhận.

TỔNG THỜI LƯỢNG

3 Ngày (06 Buổi)

Cường độ: 3 giờ/buổi (Tổng 18 giờ đào tạo)

Khai giảng: 3/11/2026

HỌC PHÍ ƯU ĐÃI

Đã bao gồm tài liệu, chứng nhận
Phí ưu đãi được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất là 07 ngày

ONLINE QUA ZOOM

PHÍ THAM DỰ

6.400.000 VNĐ

/HỌC VIÊN

PHÍ ƯU ĐÃI

5.760.000 VNĐ

/HỌC VIÊN

OFFLINE TẠI TP.HCM

PHÍ THAM DỰ

8.000.000 VNĐ

/HỌC VIÊN

PHÍ ƯU ĐÃI

7.200.000 VNĐ

/HỌC VIÊN

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Chương trình áp dụng triết lý Học qua thực chiến - Học để giải bài toán của chính mình:

01

Action Learning:

Học viên mang đúng vấn đề doanh nghiệp mình vào lớp, kết thúc khóa học có sản phẩm thật.

02

Case study thực chiến:

Tình huống tái cấu trúc, M&A, turnaround thực tế từ kinh nghiệm tư vấn của giảng viên (đã ẩn danh hóa thông tin).

03

Workshop theo nhóm doanh nghiệp:

Áp dụng trực tiếp các bộ công cụ vào số liệu/tổ chức thật.

04

Đối thoại Hội đồng:

Mô phỏng tình huống Ban lãnh đạo ra quyết định tái cấu trúc dưới áp lực.

05

Coaching / Mentoring (gói trọn gói):

Giảng viên đồng hành phản biện đề án triển

NỘI DUNG

Chuyên đề 1 | Bản chất & Bối cảnh tái cấu trúc doanh nghiệp

- Tái cấu trúc là gì và không phải là gì; khi nào doanh nghiệp cần tái cấu trúc.

- Các dạng tái cấu trúc: chủ động (proactive) và khủng hoảng (turnaround).

- Vòng đời doanh nghiệp và các điểm gãy tăng trưởng.

- Giới thiệu khung tổng thể Ngũ hóa - 5 trụ chuyển đổi vận hành.

Chuyên đề 2 | Chẩn đoán doanh nghiệp & Đọc bệnh án

- Hệ thống chỉ dấu định lượng và định tính.

- Phân tích tài chính chẩn đoán: dòng tiền, biên lợi nhuận, cơ cấu chi phí.

- Mô hình CCVE (Culture - Cost - Volume - Effectiveness) trong chẩn đoán hiệu quả.

- Xác định nút thắt gốc rễ thay vì triệu chứng bề mặt.

Chuyên đề 3 | Tái cấu trúc chiến lược & Mô hình kinh doanh

- Rà soát lại định vị, danh mục sản phẩm/dịch vụ và danh mục khách hàng.

- Cắt bỏ mảng giá trị âm, tập trung nguồn lực vào lõi sinh lời.

- Tái thiết kế mô hình doanh thu và cấu trúc tạo giá trị.

Chuyên đề 4 | Tái cấu trúc tổ chức & Con người

- Thiết kế lại cơ cấu tổ chức theo chiến lược.

- Tách bạch Sở hữu - Quản trị - Điều hành.

- Hệ thống chức năng, mô tả công việc, khung năng lực và hệ thống KPI.

- Xây dựng lớp kế thừa và giảm phụ thuộc người sáng lập.

Chuyên đề 5 | Tái cấu trúc quy trình & Vận hành

- Chuẩn hóa và tinh gọn các quy trình lõi.

- Số hóa và hệ thống báo cáo quản trị thời gian thực.

- Tối ưu chi phí vận hành theo CCVE.

Chuyên đề 6 | Tái cấu trúc tài chính & Vốn

- Tái cấu trúc bảng cân đối, cơ cấu vốn và cấu trúc nợ.

- Quản trị dòng tiền và vốn lưu động.

- Tái cấu trúc sở hữu chuẩn bị cho gọi vốn / M&A / IPO.

Chuyên đề 7 | Build-to-Sell™: Kiến tạo doanh nghiệp thành tài sản có giá trị

- Triết lý xây để bán - xây doanh nghiệp vận hành không phụ thuộc chủ.

- Các yếu tố làm tăng định giá doanh nghiệp.

Chuyên đề 8 | Quản trị thực thi & Dẫn dắt thay đổi

- Xây dựng lộ trình tái cấu trúc theo giai đoạn.

- Quản trị rủi ro và cơ chế phòng vệ pháp lý trong tái cấu trúc.

- Truyền thông nội bộ và quản trị kháng cự

- Workshop tổng kết: Trình bày Đề án Tái cấu trúc của từng nhóm.

Giảng viên đặc biệt

TS. DIỆP GIA HOÀNG

TS. Diệp Gia Hoàng là Nhà sáng lập & Chủ tịch Alpha Capital - hệ sinh thái tư vấn và đào tạo.

Năng lực & chuyên môn cốt lõi

Chuyên gia hàng đầu về tái cấu trúc doanh nghiệp, M&A, IPO và thị trường vốn tại Việt Nam.
Mô hình hóa các framework độc quyền được ứng dụng rộng rãi trong tư vấn và đào tạo: Ngũ Hóa (5 trụ chuyển đổi vận hành), CCVE (Culture - Cost - Volume - Effectiveness) và Build-to-Sell™.

Kinh nghiệm thực chiến

Trực tiếp dẫn dắt và tư vấn nhiều dự án tái cấu trúc & turnaround cho doanh nghiệp đa ngành (y tế, sức khỏe, bất động sản, khách sạn, bán lẻ, sản xuất, xây dựng, hạ tầng...).
Tư vấn mua bán - sáp nhập, định giá, cấu trúc sở hữu và vốn; đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình chuẩn bị gọi vốn và IPO.
Thực hiện các mô hình tài chính, thẩm định đầu tư (Due Diligence) và thiết kế cấu trúc giao dịch phức tạp.

Phong cách giảng dạy

Thực chiến, đi thẳng vào bài toán thực của doanh nghiệp; biến lý thuyết thành công cụ áp dụng ngay.
Kết hợp tư duy chiến lược tầm Hội đồng quản trị với khả năng đi sâu vào số liệu và vận hành.
Truyền cảm hứng chuyển hóa tư duy lãnh đạo, hướng tới xây dựng doanh nghiệp bền vững và có giá trị độc lập.