CHUYÊN ĐỀ:
Tái cấu trúc Doanh nghiệp - Từ Chẩn đoán đến Lộ trình

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN

Bạn đã sẵn sàng bứt phá? Để lại thông tin, Alpha sẽ đồng hành cùng bạn trên hành trình chinh phục tri thức

Đăng ký ngay

Tổng quan

Chương trình đào tạo một ngày Tái cấu trúc Doanh nghiệp: Từ Chẩn đoán đến Lộ trình là khóa học nền tảng có thu phí, được thiết kế để một chủ doanh nghiệp bận rộn chỉ cần dành sáu giờ vẫn có thể tự chẩn đoán chính xác doanh nghiệp mình, nhận diện đúng nút thắt gốc, cập nhật những thay đổi pháp lý trọng yếu đang tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, và ra về với một kế hoạch hành động 90 ngày cụ thể. Đây đồng thời là bước khởi động vững chắc cho chương trình chuyên sâu ba ngày, nơi học viên xây dựng trọn vẹn một Đề án Tái cấu trúc cho chính doanh nghiệp mình.

Những vấn đề người học đang gặp phải

Phần lớn chủ doanh nghiệp bước vào khóa học này đang sống chung với một hoặc nhiều nỗi đau sau, quen thuộc đến mức nhiều người tưởng đó là điều hiển nhiên của nghề làm chủ:

1

Lớn mà không mạnh: doanh thu tăng nhưng lợi nhuận giậm chân, thậm chí đi lùi; công ty to gấp đôi nhưng mang về ít tiền hơn.

2

Lãi trên sổ nhưng thiếu tiền mặt: báo cáo có lãi mà dòng tiền liên tục căng thẳng, vốn kẹt trong tồn kho và công nợ.

3

Người chủ là nút thắt: mọi quyết định đều dồn về một người; chủ không dám nghỉ, đi vắng vài ngày là công việc đình trệ.

4

Bộ máy phình to, chạy chậm lại: thêm người, thêm tầng nấc, nhưng quyết định càng chậm và người giỏi lần lượt ra đi.

5

Không biết bắt đầu từ đâu: biết công ty cần thay đổi, nhưng không rõ đâu là gốc, đâu là ngọn, làm gì trước làm gì sau.

6

Áp lực pháp lý mới dồn dập: hàng loạt Luật, Nghị định, Thông tư và biểu mẫu về doanh nghiệp, thuế, lao động, bảo hiểm thay đổi mạnh trong giai đoạn 2025 – 2026, đặc biệt làn sóng hiệu lực từ ngày 01/7/2026, khiến nhiều chủ doanh nghiệp lo lắng về rủi ro tuân thủ mà chưa kịp cập nhật.

Khóa học này giúp giải quyết điều gì

Thay vì một bài giảng lý thuyết, khóa học đưa người học đi qua một hành trình thực chiến, giải quyết trực tiếp các nỗi đau trên:

– Gọi đúng tên căn bệnh: phân biệt rõ triệu chứng bề mặt và nguyên nhân gốc, để thôi chữa nhầm chỗ.

– Tự chẩn đoán bằng công cụ: chấm điểm doanh nghiệp mình trên năm trục của khung Ngũ hóa™ ngay tại lớp và nhìn thấy con số thật.

– Cập nhật khung pháp lý mới: nắm những thay đổi trọng yếu 2025 – 2026 tác động đến sở hữu, vốn, thuế, lao động và mô hình doanh nghiệp, kèm checklist tự rà soát tuân thủ.

– Có lộ trình rõ ràng: nắm trình tự đúng của một cuộc tái cấu trúc và khung sáu hệ quản trị để bộ máy tự vận hành.

– Ra về với hành động: một kế hoạch 90 ngày cá nhân hóa và ba việc làm được ngay, không cần thêm ngân sách.

Định vị khóa học: Khóa một ngày cung cấp một khóa học có phí trọn vẹn giá trị (người học ra về với bản chẩn đoán thật, bản cập nhật pháp lý và kế hoạch hành động), đồng thời giúp người học nhìn rõ khoảng cách giữa “biết phải làm gì” và “làm được đến đích”

Hơn 250.000 Học viên đã tham gia

500+

+

Khóa học thành công

6880

+

học viên hài lòng

28

+

giảng viên

226

+

đối tác

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

I

Tự chẩn đoán được doanh nghiệp mình

trên năm trục Ngũ hóa™ (Chuẩn hóa – Đơn giản hóa – Tối ưu hóa – Số hóa – Văn hóa hóa) và có điểm số cụ thể cho từng trục cùng tổng điểm.

II

Nhận diện đúng một đến hai nút thắt gốc

đang gây ra phần lớn nỗi đau của doanh nghiệp, phân biệt với các triệu chứng bề mặt.

III

Nắm bản đồ và trình tự tái cấu trúc:

hiểu vì sao thứ tự các bước quyết định thành bại, và đâu là điểm nên bắt đầu.

IV

Cập nhật và tự rà soát tuân thủ pháp lý:

nắm các thay đổi trọng yếu 2025 – 2026 về doanh nghiệp, thuế, lao động, bảo hiểm và có một checklist tuân thủ để rà soát doanh nghiệp mình.

V

Hiểu khung sáu hệ quản trị

để xây bộ máy tự vận hành, và biết dùng “phép thử ba tuần vắng mặt” để đo mức độ phụ thuộc vào cá nhân.

VI

Ra về với kế hoạch 90 ngày cá nhân hóa

gồm ba việc làm ngay và bước phân định vai trò Sở hữu – Quản trị – Điều hành.

VII

Xác định rõ lộ trình đi tiếp:

biết những gì cần đào sâu hơn ở chương trình chuyên sâu ba ngày để hoàn tất một Đề án Tái cấu trúc trọn vẹn.

ĐỐI TƯỢNG

Untitled 1 01

Chủ tịch, Tổng giám đốc, nhà sáng lập doanh nghiệp nhỏ và vừa đang tăng trưởng nhưng cảm thấy bộ máy bắt đầu quá tải.

Untitled 1 01

Thành viên Hội đồng quản trị, thế hệ kế thừa trong doanh nghiệp gia đình chuẩn bị tiếp nhận và chuyên nghiệp hóa quản trị.

Untitled 1 01

Giám đốc điều hành, giám đốc tài chính, giám đốc nhân sự cấp cao tham gia trực tiếp vào việc tái cấu trúc.

Untitled 1 01

Chủ hộ kinh doanh có quy mô đang cân nhắc chuyển đổi lên mô hình doanh nghiệp trong bối cảnh chính sách thuế thay đổi từ năm 2026.

Untitled 1 01

Doanh nghiệp đang chuẩn bị cho gọi vốn, M&A, IPO hoặc chuyển giao thế hệ, cần chuẩn hóa và minh bạch hóa cấu trúc.

Lưu ý: Khóa học không đòi hỏi kiến thức quản trị hàn lâm hay nền tảng pháp lý chuyên sâu. Mọi khái niệm đều được trình bày bằng ngôn ngữ thực chiến, gắn với tình huống thật của doanh nghiệp Việt Nam.

Thời lượng & học phí

Lịch khai giảng: 26.09.2026

Sáng từ 8h30’ – 11h45’

Chiều: 13h30′ – 16h45′

Thời lượng:

Tổng thời gian: 6 giờ (2 buổi)

PHÍ THAM DỰ

499.000 VNĐ

/HỌC VIÊN

Phương pháp đào tạo

Học qua chẩn đoán chính mình:

người học làm việc trực tiếp trên số liệu và thực trạng của doanh nghiệp mình, không nghe về doanh nghiệp nói chung.

Thực hành tại chỗ:

tự chấm điểm bằng Phiếu Chẩn đoán, tự rà soát tuân thủ pháp lý và tự lập kế hoạch 90 ngày ngay trong lớp.

Case thực chiến ẩn danh:

phân tích các tình huống doanh nghiệp thật, có số liệu, đi trọn từ chẩn đoán đến kết quả.

Công cụ mang về dùng ngay:

mỗi phần đi kèm biểu mẫu (template) để áp dụng lại tại doanh nghiệp.

Tương tác và phân tích trực tiếp:

giảng viên phân tích trực tiếp phổ điểm và tình huống của một số học viên ngay tại lớp.

Tỷ trọng:

khoảng 40% kiến thức nền và cập nhật – 45% thực hành và ứng dụng trên doanh nghiệp của người học – 15% hỏi đáp và định hướng.

NỘI DUNG CHI TIẾT

1. Buổi 1 (Sáng, 3 giờ) Chẩn đoán doanh nghiệp và cập nhật khung pháp lý
STTNỘI DUNGKẾT QUẢ CHO NGƯỜI HỌC
1 Phần 1 - Nghịch lý “lớn mà không mạnh”: 5 triệu chứng và 4 nguyên nhân gốc Gọi đúng tên vấn đề của doanh nghiệp mình
2 Phần 2 - Khung Ngũ hóa™ và thực hành Phiếu Chẩn đoán 20 câu (tự chấm điểm tại chỗ) Có bản chẩn đoán 5 trục bằng số
3 Phần 3 - Cập nhật khung pháp lý doanh nghiệp 2025 - 2026 và bản đồ rủi ro tuân thủ Checklist tự rà soát tuân thủ
Điều học viên mang về:Checklist tự rà soát tuân thủ pháp lý 2025 - 2026 cho doanh nghiệp mình, chỉ ra các điểm cần cập nhật ngay.
2. Buổi 2 (Chiều, 3 giờ) Từ chẩn đoán đến hành động và bộ máy tự vận hành
STTNỘI DUNGKẾT QUẢ CHO NGƯỜI HỌC
1 Phần 4 - Mô hình CCVE™ và case thực chiến: tái cấu trúc tạo ra kết quả thật Hiểu cách sửa cơ chế, không sửa con người
2 Phần 5 - Khung 6 Hệ Quản trị và phép thử “ba tuần vắng mặt” Bản đồ bộ máy tự vận hành
3 Phần 6 - Lập kế hoạch hành động 90 ngày (thực hành tại chỗ) Kế hoạch 90 ngày cá nhân hóa
4 Phần 7 - Hỏi đáp và định hướng lộ trình đi tiếp Rõ bước tiếp theo

BỘ CÔNG CỤ (TEMPLATE) CHUYỂN GIAO SAU KHÓA HỌC

Mỗi học viên được bàn giao một bộ biểu mẫu thực chiến (bản Excel/PDF) để áp dụng lại tại doanh nghiệp:
STTCÔNG CỤCÔNG DỤNG
1 Phiếu Chẩn đoán Nhanh 20 câu Tự chấm điểm sức khỏe doanh nghiệp trên 5 trục Ngũ hóa™
2 Bảng đọc kết quả chẩn đoán Đối chiếu vùng an toàn - cảnh báo - nguy hiểm theo trục và tổng điểm
3 Checklist tuân thủ pháp lý 2025 - 2026 Rà soát các điểm cần cập nhật về doanh nghiệp, thuế, lao động, bảo hiểm
4 Bảng bóc tách chi phí theo CCVE™ Phân loại chi phí tạo giá trị và chi phí lãng phí
5 Checklist 3 việc làm ngay trong 90 ngày Theo dõi tiến độ ba hành động ưu tiên
6 Bảng phân định Sở hữu - Quản trị - Điều hành Tách bạch vai trò để giảm phụ thuộc người sáng lập
7 Checklist tự chấm sức khỏe 6 hệ quản trị Xác định hệ yếu nhất để ưu tiên xây trước
Lưu ý: Bộ công cụ này là phiên bản nền tảng. Học viên tiếp tục chương trình chuyên sâu ba ngày sẽ được bàn giao bộ biểu mẫu đầy đủ hơn (mẫu mô tả công việc, OKR/KPI, quy trình chuẩn SOP, dashboard quản trị, ma trận trách nhiệm RACI, quy trình bàn giao khi người phụ trách vắng mặt) cùng hướng dẫn triển khai.

HỌC VIÊN ALPHA NÓI GÌ?

HÌNH ẢNH WORKSHOP & KHÓA HỌC

Khóa học quản trị
Bài giảng khóa học 3
485765920 1188145953100152 788141099382740977 n
Bài giảng
Bài giảng khóa học 5
462730069 1071023434812405 650371761283959081 n
Bai giang khoa hoc 4
z5862421601845 61288efb3f8bb6a1a9b5bf644b9d6d30
Visited 1 times, 1 visit(s) today
0916 530 389