Cùng một xuất phát điểm, có những doanh nghiệp phát triển lớn mạnh trong khi đa phần các Doanh nghiệp vừa và nhỏ lại không có cơ hội đón sinh nhật lần thứ 3!

Chắc hẳn nhiều nhà quản lý đều có chung một mối suy tư khi ngoài kia vô vàn doanh nghiệp quy mô hàng trăm, hàng nghìn người mà họ quản lý vô cùng đơn giản, nhàn hạ trong khi doanh nghiệp của mình chỉ vài chục nhân viên sao vẫn khó kiểm soát, công việc vẫn rối tung, vẫn đang ngày đêm vật lộn tìm kiếm giải pháp;

Tại sao họ thành công ? Vì sao mình thất bại?

Sự khác biệt thực ra chẳng đâu xa, nó được quyết định bởi tư duy quản lý của người đứng đầu, đó chính là xây dựng thành công hệ thống ứng dụng BSC & KPIs

Việc hệ thống ứng dụng BSC & KPIs nhằm mục đích

Đảm bảo người lao động thực hiện đúng các trách nhiệm trong bản mô tả công việc của từng vị trí chức danh cụ thể

Các chỉ số đánh giá mang tính định lượng cao, có thể đo lường cụ thể do đó nâng cao hiệu quả của đánh giá thực hiện công việc;

Việc sử dụng các chỉ số KPIs góp phần làm cho việc đánh giá thực hiện công việc trở nên minh bạch, rõ ràng, cụ thể, công bằng và hiệu quả hơn;

Dựa trên kiến thức nền tảng và các công cụ triển khai BSC/KPIs cùng kinh nghiệm thực tế triển khai tại các Doanh nghiệp, Viện Alpha đã đúc kết mô hình 10 Bước triển khai BSC /KPIs. Đây được xem là mô hình chuẩn để các Doanh nghiệp có thể áp dụng triển khai cho chính công ty mình, cụ thể: