Tư vấn xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ
Kiểm soát nội bộ là những phương pháp và chính sách được thiết kế để ngăn chặn gian lận, giảm thiểu sai sót, khuyến khích hiệu quả hoạt động và nhằm đạt được sự tuân thủ các chính sách và quy định được thiết lập
Một hệ thông kiểm soát nội bộ vững mạnh sẽ giúp đem lại các lợi ích sau cho công ty:
Đảm bảo tính chính xác của các số liệu kế toán và báo cáo tài chính của Công ty
Giảm bớt rủi ro gian lận hoặc trộm cắp đối với công ty do bên thứ ba hoặc nhân viên của công ty gây ra
Giảm bớt rủi ro sai sót không cố ý của nhân viên mà có thể gây ra tổn hại cho công ty
Giảm bớt rủi ro không tuân thủ chính sách và quy trình kinh doanh của công ty
Ngăn chặn việc tiếp xúc những rủi ro không cần thiết do quản lý rủi ro chưa đầy đủ
Dựa trên kiến thức nền tảng và các công cụ triển khai, cùng kinh nghiệp thực tế triển khai tại các doanh nghiệp, Viện Alpha đã đúc kết mô hình 7 bước triển khai BSC / KPIs.
Đây được xem là mô hình chuẩn để các doanh nghiệp có thể áp dụng triển khai cho chính công ty của mình, cụ thể:
- Bước 1: Đánh giá tổng thế;
- Bước 2: Xác định dòng tác nghiệp và rủi ro có thể gặp;
- Bước 3: Mô hình hóa và phân tích;
- Bước 4: Mô tả và đối chiếu quy chuẩn/ quy tắc quản lý ( thuộc Môi trường kiểm soát hoặc các quy định quy chế khác đã được thiếp lập )
- Bước 5: Hình thành quy trình - Hướng dẫn thực hiện/ Truyền thông
- Bước 6: Thử nghiệm và đánh giá phù hợp
- Bước 7: Đánh giá & hiệu chỉnh
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN
Bạn đã sẵn sàng bứt phá? Để lại thông tin, Alpha sẽ đồng hành cùng bạn trên hành trình chinh phục tri thức!
