Ngày nay thuật ngữ Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp được dùng phổ biến trong cộng đồng Doanh trí, tái cấu trúc là từ các sếp thường dùng để nói về chiến lược sắp tới của công ty mình khi đối mặt với các thay đổi, khó khăn trong kinh doanh, khi muốn mở rộng quy mô Scale up hoặc khi muốn tăng lợi thế cạnh tranh trước sự thay đổi của thị trường.
Tái cấu trúc là gì?
Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình tổ chức và sắp xếp lại bộ máy hoạt động của doanh nghiệp dựa trên nền tảng là cấu trúc cũ của chính doanh nghiệp đó. Nhằm mục đích thay đổi cấu trúc, phương thức vận hành để khắc phục những yếu kém nội tại, giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn trong tương lai.
Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình thay đổi của doanh nghiệp dựa trên nền tảng cũ
Quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp được coi là rất quan trọng nhằm loại bỏ những nguy cơ tiềm ẩn đối và đưa doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình. Điều này đặc biệt quan trọng khi doanh nghiệp gặp phải những thách thức hoặc cần thay đổi để thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi.
Khi nào doanh nghiệp cần tái cấu trúc?
Có một số dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp cần tái cấu trúc:
Dấu hiệu nhận biết bên ngoài:
- Doanh số bán hàng giảm.
- Thị phần thu hẹp.
- Hoạt động sản xuất, kinh doanh chậm chạp, không có bước tiến mới.
- Mất lợi thế cạnh tranh với các đối thủ.
- Không kiểm soát được các khía cạnh hoạt động của chính mình.
Dấu hiệu nhận biết từ bên trong:
- Kết quả hoạt động kinh doanh không tốt.
- Thiếu sự hợp tác giữa các bộ phận, phòng ban với nhau.
- Chiến lược kinh doanh không rõ ràng, yếu kém.
- Sản phẩm chất lượng kém, không đạt.
- Tiếp thị không hiệu quả, tốn kém chi phí.
- Nhiều hàng tồn không bán ra được.
Tái cấu trúc để cải thiện hiệu suất và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp
Khi doanh nghiệp gặp phải nhiều hơn 2 những dấu hiệu trên, đó là thời điểm cần thực hiện tái cấu trúc để cải thiện hiệu suất và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Trong đó, tương ứng với các thách thức, sẽ có các hình thức tái cấu trúc khác nhau, có thể kể đến như:
Tái cấu trúc về tổ chức: Tập trung vào việc tối ưu hóa cấu trúc tổ chức, quy trình và chức năng của doanh nghiệp.
Tái cấu trúc tài chính: Điều chỉnh lại cơ cấu tài chính của doanh nghiệp. Mục tiêu là tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro.
Tái cấu trúc sản phẩm và dịch vụ: Liên quan đến việc điều chỉnh lại danh mục sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.
Tái cấu trúc nhân sự: Liên quan tới việc điều chỉnh lại cơ cấu nhân sự của doanh nghiệp.
Tương ứng với các thách thức, sẽ có các hình thức tái cấu trúc khác nhau
Tuy nhiên, việc tái cấu trúc cần được xem xét thận trọng và không nên xem chạy theo như một phong trào mà chưa nghiên cứu, cân nhắc kỹ lưỡng.
Quy trình tái cấu trúc doanh nghiệp đầy đủ
Để thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi, nắm bắt các cơ hội mới và nâng cao hiệu quả cũng như khả năng cạnh tranh tổng thể thì tái cấu trúc là quy trình tất yếu. Dưới đây là một quy trình tái cấu trúc cơ bản, gồm 6 bước:
Xác định tình trạng hiện tại của doanh nghiệp:
Thông qua việc xem xét chiến lược kinh doanh hiện tại và những vấn đề đang gặp phải. Doanh nghiệp sẽ phải xác định lại Chiến lược kinh doanh vì nó sẽ là nền tảng để xác định phương án giải quyết và đánh giá hiệu quả sau khi tái cấu trúc
Xác định mục tiêu tái cấu trúc:
Doanh nghiệp cần xác định mục tiêu cụ thể cho quá trình tái cấu trúc. Mục tiêu có thể liên quan đến tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, tài chính, sản phẩm, hoặc quy trình làm việc.
Lên kế hoạch chi tiết:
Kế hoạch chi tiết bao gồm việc xác định các bước cụ thể để đạt được mục tiêu tái cấu trúc. Điều này có thể bao gồm việc thay đổi cơ cấu tổ chức, quy trình làm việc, và phân bổ nhân sự.
Xác định phương thức tiếp cận:
Doanh nghiệp cần xem xét phương thức tiếp cận để triển khai kế hoạch tái cấu trúc. Điều này có thể liên quan đến việc hợp nhất, chia tách, thay đổi quy trình, hoặc thay đổi cơ cấu tài chính.
Triển khai kế hoạch:
Thực hiện các bước đã lên kế hoạch để thực hiện tái cấu trúc. Điều này bao gồm việc thay đổi tổ chức, quy trình, và thông báo cho nhân viên về các thay đổi.
Vận hành hệ thống mới và đánh giá định kỳ:
Sau khi triển khai, doanh nghiệp cần theo dõi hiệu quả của hệ thống mới và đánh giá định kỳ để đảm bảo rằng mục tiêu ban đầu của doanh nghiệp đã đạt được. Cùng với đó là tiếp tục nghiên cứu , đánh giá và đề xuất thực hiện những phương án tiếp theo nhằm đưa doanh nghiệp trở thành đơn vị top đầu ngành.
Tương ứng với các thách thức, sẽ có các hình thức tái cấu trúc khác nhau
Ví dụ về tái cấu trúc doanh nghiệp có thể liên quan đến việc thay đổi cơ cấu tổ chức, tối ưu hóa quy trình sản xuất, hoặc cải thiện quản lý nhân sự. Quá trình này đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng và tập trung vào mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp
Có cần chuyên gia tư vấn chiến lược tái cấu trúc hay không ?
Mục tiêu chung của tái cơ cấu là giúp doanh nghiệp refresh để hoạt động hiệu quả hơn dựa trên những nền tảng cũ trước đó. Để thực hiện tái cơ cấu, doanh nghiệp cần tư vấn từ những chuyên gia am hiểu về lĩnh vực này. Sự tư vấn chuẩn xác sẽ giúp đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới và đạt được kết quả bền vững.
Sự tư vấn chuẩn xác sẽ giúp đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới và đạt được kết quả bền vững
Hơn ai hết, chuyên gia tư vấn chiến lược cho doanh nghiệp phải là người có khả năng đánh giá, nhận định và đưa ra những giải pháp hữu ích. Nếu ví lãnh đạo của một doanh nghiệp như Lưu Bị, thì chuyên gia tư vấn chiến lược lúc này đóng vai trò như Gia Cát Khổng Minh. Luôn song hành cùng người đứng đầu, quan sát và đánh giá một cách khách quan, kết hợp với nền tảng hiểu biết, kinh nghiệm bản thân để đề xuất những chiến lược, kế hoạch thực thi nhằm hướng đến mục tiêu, tầm nhìn. Chính vì vậy, chuyên gia tư vấn chiến lược có vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp, đặc biệt là trong những giai đoạn mang tính chất quyết định như: doanh nghiệp có nhu cầu xây dựng nền tảng để phát triển bền vững, có nhu cầu tái cấu trúc doanh nghiệp, nhu cầu phát triển và mở rộng quy mô, mua bán – sáp nhập doanh nghiệp (M&A)…
Bạn nên bắt đầu thay đổi từ đâu? Thay đổi như thế nào? Làm sao để Thay đổi mà giảm thiểu được tổn thất và tối ưu được hiệu quả? Mô hình nào dành cho doanh nghiệp bạn phát triển bền vững?
Từ Thay đổi đến Tái cấu trúc ra sao? Hành trình tái cấu trúc Doanh nghiệp như thế nào? Nên tái cấu trúc toàn phần hay từng phần? Cần chuẩn bị những gì và cách thức tiến hành ra sao để đảm bảo tối ưu hóa nguồn lực?
“Từ Thay đổi đến tái cấu trúc – Hành trình Tái tạo để Bứt phá”
XEM THÊM THÔNG TIN VỀ WORKSHOP >>> “Từ Thay đổi đến tái cấu trúc – Hành trình Tái tạo để Bứt phá”
Hãy cùng lắng nghe những kinh nghiệm quý giá được chia sẻ từ Diễn giả Diệp Gia Hoàng – TGĐ Alpha Group, Viện trưởng Học viện Quản lý Alpha trong chuyên đề: “Từ Thay đổi đến tái cấu trúc – Hành trình Tái tạo để Bứt phá”.
Diễn giả Diệp Gia Hoàng, người đã có 20 năm kinh nghiệm điều hành các tập đoàn lớn như: Rồng Việt Group, Saigon Center Real, Bất Động Sản An Gia Group … và kinh nghiệm tư vấn chiến lược cho các Tập đoàn Viettel, VNPT, Tập đoàn Thaco – Trường Hải, Tập đoàn CJ, Tập đoàn CP, Ngân hàng Vietcombank, Ngân hàng Vietinbank.
Buổi Hội thảo dành cho các chủ Doanh Nghiệp, CEO, Chủ tịch HĐQT, các nhà quản lý cấp cao, những người đang rất quan tâm học hỏi đến việc tái cấu trúc Doanh nghiệp để ngày càng lớn mạnh.
Chủ đề: “Từ Thay đổi đến tái cấu trúc – Hành trình Tái tạo để Bứt phá”.
HÌnh thức: Trực tuyến trên Zoom
Thời gian: 19h45 – 21h45 HẰNG TUẦN
Miễn phí tham dự
