"Hiệu suất vượt trội bắt nguồn từ việc thiết lập mục tiêu đúng đắn và đo lường chính xác"
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, việc xây dựng và triển khai hệ thống OKR (Objectives and Key Results) và KPI (Key Performance Indicators) hiệu quả là chìa khóa giúp doanh nghiệp định hướng rõ ràng và đạt được mục tiêu chiến lược. Khóa học này cung cấp kiến thức chuyên sâu và công cụ thực tiễn, hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất và phát triển bền vững.
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN
Bạn đã sẵn sàng bứt phá? Để lại thông tin, Alpha sẽ đồng hành cùng bạn trên hành trình chinh phục tri thức
Những thách thức doanh nghiệp đang đối mặt
01
Mục tiêu không rõ ràng
Thiếu sự xác định cụ thể và đo lường được cho các mục tiêu chiến lược, dẫn đến khó khăn trong việc định hướng hoạt động.
02
Thiếu liên kết giữa các bộ phận
Sự phối hợp kém giữa các phòng ban gây ra mâu thuẫn và giảm hiệu suất chung của tổ chức.
03
Đánh giá hiệu suất không chính xác
Hệ thống đo lường hiệu suất không phản ánh đúng thực tế, dẫn đến quyết định quản lý thiếu chính xác
04
Thiếu sự đồng thuận từ nhân viên
Nhân viên không hiểu hoặc không đồng tình với các chỉ số đánh giá, gây ra sự thiếu hợp tác và động lực làm việc.
05
Hệ thống KPI không phù hợp
Áp dụng KPI không phù hợp với đặc thù công việc, dẫn đến việc đo lường không hiệu quả và thiếu công bằng.
06
Thiếu công cụ hỗ trợ
Không có công cụ hoặc phần mềm quản lý hiệu suất hiệu quả, gây khó khăn trong việc theo dõi và phân tích dữ liệu.
07
Không cập nhật kịp thời
Hệ thống đánh giá hiệu suất không được điều chỉnh theo sự thay đổi của môi trường kinh doanh, dẫn đến lạc hậu và không hiệu quả.
08
Thiếu kỹ năng quản lý hiệu suất
Nhà quản lý thiếu kiến thức và kỹ năng trong việc thiết lập, triển khai và giám sát hệ thống OKR và KPI.
THỊ TRƯỜNG KHÔNG CHỜ ĐỢI
DOANH NGHIỆP CHẬM CHÂN
Hàng nghìn doanh nghiệp đã bứt phá nhờ hành động đúng lúc – Còn bạn thì sao?
550
+
Khóa học thành công
6880
+
học viên hài lòng
28
+
giảng viên
226
+
đối tác
Mục tiêu và giá trị nhận được từ khóa học
01
Hiểu rõ về OKR và KPI: Nắm vững khái niệm, sự khác biệt và ứng dụng của OKR và KPI trong quản trị doanh nghiệp.
02
Xây dựng hệ thống mục tiêu hiệu quả: Học cách thiết lập mục tiêu chiến lược rõ ràng, đo lường được và phù hợp với tầm nhìn doanh nghiệp.
03
Tối ưu hóa hiệu suất nhân viên: Áp dụng OKR và KPI để đánh giá và nâng cao hiệu suất làm việc của từng cá nhân và bộ phận.
04
Nâng cao kỹ năng quản lý: Phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý thông qua việc triển khai hệ thống đánh giá hiệu suất hiệu quả.
05
Tăng cường sự liên kết nội bộ: Thúc đẩy sự phối hợp và đồng thuận giữa các phòng ban thông qua việc thiết lập mục tiêu chung.
06
Sử dụng công cụ hỗ trợ hiện đại: Làm quen với các phần mềm và công cụ quản lý hiệu suất tiên tiến, giúp theo dõi và phân tích dữ liệu hiệu quả.
07
Thích ứng với thay đổi: Học cách điều chỉnh hệ thống OKR và KPI theo sự biến động của thị trường và môi trường kinh doanh.
08
Xây dựng văn hóa hiệu suất cao: Tạo nền tảng cho một môi trường làm việc chú trọng đến hiệu suất và kết quả.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
01
Lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý cấp trung và cấp cao.
02
Chuyên viên nhân sự, chuyên viên quản lý hiệu suất.
03
Những cá nhân quan tâm đến việc nâng cao kỹ năng quản lý và đánh giá hiệu suất.
Lịch trình & nội dung khóa học
Phần 1: Giới thiệu về OKR và KPI
- Khái niệm và tầm quan trọng của OKR và KPI trong doanh nghiệp.
- Sự khác biệt giữa OKR và KPI.
- Lợi ích khi triển khai OKR và KPI trong doanh nghiệp.
- Cách thức OKR và KPI hỗ trợ mục tiêu chiến lược doanh nghiệp
Phần 2: Xây dựng và Triển khai OKR
- Cách xây dựng OKR đúng cách – Mục tiêu và Kết quả then chốt.
- Các phương pháp để xác định mục tiêu phù hợp với tầm nhìn và chiến lược doanh nghiệp.
- Tạo ra các kết quả đo lường rõ ràng và thực tế.
- Phương pháp triển khai OKR trong các bộ phận khác nhau.
- Quản lý và theo dõi tiến độ OKR.
- Lập kế hoạch và điều chỉnh OKR trong suốt năm tài chính.
Phần 3: Xây dựng và Triển khai KPI
- Khái niệm KPI và sự liên kết với các mục tiêu doanh nghiệp.
- Cách xác định KPI cho từng bộ phận (bán hàng, marketing, nhân sự, tài chính, v.v.).
- Tạo chỉ số KPI SMART (Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Liên quan, Thời gian rõ ràng).
- Phương pháp đo lường và đánh giá KPI hiệu quả.
- Thiết lập hệ thống báo cáo và theo dõi KPI.
- Làm thế nào để kết hợp OKR và KPI để tối đa hóa hiệu suất công việc..
Phần 4: Ứng dụng OKR và KPI trong thực tiễn:
- Tổ chức các buổi workshop thực hành xây dựng OKR và KPI cho doanh nghiệp.
- Phân tích các trường hợp thực tế về thành công và thất bại trong triển khai OKR và KPI.
- Hướng dẫn cách cải tiến và điều chỉnh hệ thống OKR và KPI theo thời gian.
- Các công cụ hỗ trợ triển khai OKR và KPI (phần mềm, bảng điều khiển, v.v.)
Phần 5: Tổng kết chương trình & định hướng ứng dụng
THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM
- Tối từ 18h30’ – 21h45’
- Thời lượng: 6 buổi (18h): 03h/buổi
- Ngày: 15.9 / 17.09 / 19.09 / 22.09 / 24.09 / 26.09
- Địa điểm: TP. HCM & Online qua Zoom
HỌC PHÍ ƯU ĐÃI
(đã bao gồm tài liệu, chứng nhận)
ONLINE QUA ZOOM
01 VÉ
7.200.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
3-5 VÉ
6.480.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
5 VÉ TRỞ LÊN
5.760.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
OFFLINE TẠI TP.HCM
01 VÉ
8.000.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
3-5 VÉ
7.200.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
5 VÉ TRỞ LÊN
6.400.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
Số lượng học viên được GIỚI HẠN
để đảm bảo chất lượng của khóa học
HÌNH ẢNH WORKSHOP & KHÓA HỌC
