“Doanh nghiệp không thể tiến xa nếu tư duy quản trị vẫn dậm chân tại chỗ”
Trong kỷ nguyên AI, doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh về sản phẩm mà còn về tư duy quản trị. Một hệ thống quản trị lỗi thời sẽ trở thành rào cản lớn nhất của tăng trưởng. Bạn đã sẵn sàng tái cấu trúc để thích ứng và dẫn đầu?
Tham gia ngay khóa học “Xây dựng/ Tái cấu trúc Hệ thống Quản trị Doanh nghiệp trong làn sóng AI” để định hình lại hệ thống quản trị, nâng cao hiệu suất và tối ưu vận hành với AI.
→ ĐĂNG KÝ NGAY để nắm bắt cơ hội phát triển doanh nghiệp của bạn!
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN
Bạn đã sẵn sàng bứt phá? Để lại thông tin, Alpha sẽ đồng hành cùng bạn trên hành trình chinh phục tri thức
Những Thách thức mà các Doanh nghiệp đã và đang gặp phải
01
Hệ thống quản trị lỗi thời, thiếu linh hoạt
Dẫn đến trì trệ trong vận hành, khó thích ứng với thị trường thay đổi.
02
Quy trình rườm rà, thiếu tính tự động hóa
Làm chậm tốc độ tăng trưởng, gia tăng chi phí vận hành.
03
Không tận dụng sức mạnh AI
Đánh mất lợi thế cạnh tranh vào tay đối thủ biết ứng dụng công nghệ.
04
Thiếu liên kết giữa các bộ phận
Gây gián đoạn trong quản trị và ra quyết định.
05
Hệ thống kiểm soát lỏng lẻo
Dẫn đến rủi ro tài chính, gian lận và thất thoát nguồn lực.
06
Thiếu chiến lược phát triển nhân sự theo AI
Không thu hút và giữ chân nhân tài trong môi trường số hóa.
“Cách bạn quản trị doanh nghiệp hôm nay
quyết định vị thế của bạn ngày mai”
Hàng nghìn doanh nghiệp đã bứt phá nhờ hành động đúng lúc – Còn bạn thì sao?
550
+
Khóa học thành công
6880
+
học viên hài lòng
28
+
giảng viên
226
+
đối tác
Hệ giá trị dành cho chủ Doanh nghiệp
01
Xây dựng hệ thống quản trị hiện đại – Thiết lập nền tảng quản trị doanh nghiệp linh hoạt, thích ứng với AI.
02
Tối ưu quy trình vận hành toàn diện – Áp dụng công nghệ AI vào quản lý để nâng cao hiệu suất và giảm thiểu chi phí.
03
Kiểm soát rủi ro hiệu quả – Xây dựng cơ chế kiểm soát nội bộ và phòng ngừa gian lận trong kỷ nguyên số.
04
Quản trị nhân sự theo xu hướng AI – Tích hợp khung năng lực, hệ thống lương thưởng hiện đại với công nghệ.
05
Ứng dụng AI vào quá trình ra quyết định – Sử dụng dữ liệu và AI để nâng cao chất lượng quản trị.
06
Cấu trúc lại hệ thống tài chính doanh nghiệp – Đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong dòng tiền.
07
Nâng cao năng lực cạnh tranh – Giúp doanh nghiệp dẫn đầu thị trường nhờ vận hành tinh gọn, linh hoạt.
08
Phát triển mạng lưới chuyên gia và cố vấn – Kết nối với các chuyên gia hàng đầu để mở rộng cơ hội kinh doanh.
“Tái cấu trúc không chỉ là thay đổi hệ thống, mà còn là đổi mới tư duy quản trị”
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
01
Chủ doanh nghiệp, CEO, Ban lãnh đạo muốn tái cấu trúc doanh nghiệp theo xu hướng AI.
02
Giám đốc điều hành, Giám đốc tài chính, Giám đốc nhân sự, Quản lý cấp cao.
03
Chuyên viên quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ, chuyên viên vận hành doanh nghiệp.
04
Nhà đầu tư, cố vấn doanh nghiệp muốn hiểu sâu về hệ thống quản trị số hóa.
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Phần 1: Tổng quan về Xây dựng/ Tái cấu trúc hệ thống quản trị doanh nghiệp
- Nền tảng để xây dựng hệ thống quản trị Doanh nghiệp hiện đại.
- Bộ quy tắc “Ngũ hóa” trong quản trị doanh nghiệp hiện đại.
- Những thách thức trong quá trình Xây dựng/tái cấu trúc.
- Lộ trình triển khai hệ thống quản trị doanh nghiệp và những lưu ý quan trọng
Phần 2: Xây dựng/Tái cấu trúc và chuyển giao hệ thống quản trị & vận hành cấp Công ty
- Xây dựng/ Tái cấu trúc cấu trúc quản trị Doanh Nghiệp
- Xây dựng/ Tái cấu trúc cơ cấu chức danh cấp Công ty
- Xây dựng/ Tái cấu trúc Quy chế quản trị của Ban điều hành.
- Xây dựng/ Tái cấu trúc Quy chế tài chính Doanh Nghiệp
- Xây dựng/ Tái cấu trúc Quy chế lương, thưởng, phúc lợi, hoa hồng.
- Xây dựng/ Tái cấu trúc chính sách bán hàng và tín dụng thương mại
Phần 3: Thiết lập/Tái cấu trúc và chuyển giao hệ thống vận hành các đơn vị chức năng
- Xây dựng/ Tái cấu trúc vận hành Phòng/Ban chức năng.
- Xây dựng/ Tái cấu trúc cơ cấu chức danh cấp Phòng/Ban chức năng
- Xây dựng/ Tái cấu trúc quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ công tác cấp Phòng/Ban chức năng
- Xây dựng/ Tái cấu trúc hệ thống quy định
- Xây dựng/ Tái cấu trúc hệ thống quy trình nghiệp vụ
- Xây dựng/ Tái cấu trúc hệ thống biểu mẫu
Phần 4: Thiết lập/Tái cấu trúc và chuyển giao hệ thống quản lý con người
- Xây dựng hệ thống khung năng lực theo lộ trình phát triển nhân sự.
- Xây dựng/ Tái cấu trúc Hệ thống MTCV theo chức danh
- Xây dựng/ Tái cấu trúc Hệ thống Thang bảng lương theo chức danh
- Xây dựng/ Tái cấu trúc đánh giá mức độ hoàn thành công việc (KPIs) và phương pháp trả lương theo 3P
Phần 5: Ứng dụng công nghệ và AI vào công tác xây dựng & quản trị Doanh nghiệp
- Ứng dụng công nghệ vào Xây dựng/tái cấu trúc hệ thống quản trị Doanh nghiệp.
- Ứng dụng AI vào công tác Quản trị và vận hành doanh nghiệp.
THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM
- Sáng từ 8h30’ – 11h45’
- Chiều: 13h30' - 16h45'
- Thời lượng: 4 buổi (12h): 03h/buổi
- Ngày: 06.09 / 07.09.2025
- Địa điểm: TP. HCM & Online qua Zoom
HỌC PHÍ ƯU ĐÃI
(đã bao gồm tài liệu, chứng nhận)
ONLINE QUA ZOOM
01 VÉ
7.000.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
3-5 VÉ
6.300.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
5 VÉ TRỞ LÊN
5.600.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
OFFLINE TẠI TP.HCM
01 VÉ
8.000.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
3-5 VÉ
7.200.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
5 VÉ TRỞ LÊN
6.400.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
Số lượng học viên được GIỚI HẠN
để đảm bảo chất lượng của khóa học
HÌNH ẢNH WORKSHOP & KHÓA HỌC
