Thiết lập và vận hành cơ chế khoán

THIẾT LẬP & VẬN HÀNH CƠ CHẾ KHOÁN TOÀN DIỆN CCVE
KẾT HỢP TRÍ TUỆ NHÂN TẠO (AI)

Tổng quan

1. Những nỗi đau và trăn trở cốt lõi của nhà lãnh đạo

Càng phát triển, doanh nghiệp càng phơi bày những lỗ hổng mà hệ thống quản trị truyền thống không thể vá được. Đây là những trăn trở mà hầu hết Chủ tịch, CEO, Nhà sáng lập và Ban điều hành đều đang đối mặt:

1

Cái bẫy của người làm thuê xuất sắc

CEO/Founder phải gồng gánh, ôm việc từ chiến lược vĩ mô đến xử lý vụ việc vi mô. Doanh nghiệp càng lớn, lãnh đạo càng kiệt sức và càng đánh mất tự do. Khi xây dựng Holding hay hệ sinh thái, lãnh đạo gần như mất hoàn toàn khả năng nắm bắt sức khỏe dòng tiền tại từng đơn vị thành viên.

2

Lỗ hổng chi phí & lợi nhuận bốc hơi:

Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không thấy đâu. Các phòng ban tiêu tiền như con nhà giàu vì tâm lý tiền của công ty, không phải tiền của mình, thiếu hoàn toàn ý thức tối ưu chi phí.

3

Văn hóa rệu rã & động lực trì trệ:

Nhân sự làm việc theo tư duy sáng cắp ô đi, chiều cắp về, đùn đẩy trách nhiệm. Hệ thống KPI cảm tính, cào bằng, chỉ đo phần nổi (con số) mà bỏ qua kỷ luật, nội quy và văn hóa – khiến tinh thần chiến binh thui chột, người giỏi rời đi và người yếu kém ở lại.

4

Tắc nghẽn và sợ hãi khi phân quyền:

Muốn giao việc, giao quyền cho quản lý cấp trung nhưng thiếu hành lang pháp lý nội bộ. Giao quyền mà không kèm hạn mức chi phí và cơ chế nghiệm thu rõ ràng dẫn đến nỗi sợ làm hỏng việc, mất dữ liệu và thất thoát tài chính.

5

Độ trễ hệ thống & chậm chuyển đổi số:

Bộ máy điều hành dựa trên cảm tính và những báo cáo thủ công có độ trễ cao. Ban lãnh đạo loay hoay chưa biết ứng dụng AI và công nghệ vào quản trị thế nào cho thực tế, dẫn đến bộ máy cồng kềnh, chi phí vận hành cao và ra quyết định luôn chậm một nhịp.

2. Giải pháp đột phá từ chương trình

Đây không phải là một khóa học lý thuyết quản trị suông. Đây là một Bản vẽ kỹ thuật giúp doanh nghiệp lột xác thông qua Cơ chế khoán toàn diện CCVE — gồm bốn trụ cột: Culture (Văn hóa) – Cost (Chi phí) – Volume (Khối lượng) – Effectiveness (Hiệu quả).

Chương trình thiết lập 03 bộ điều khiển trung tâm xuyên suốt toàn hệ thống, từ HĐQT xuống đến từng cá nhân:

  • CCSC — Bộ điều khiển trung tâm Doanh nghiệp: đóng gói chiến lược, dòng tiền và quyền lực bàn giao từ HĐQT xuống CEO.
  • CCSD — Bộ điều khiển trung tâm Phòng ban: phân rã chiến lược thành chỉ tiêu, hạn mức và quỹ lương độc lập cho từng khối/phòng.
  • CCSP — Bộ điều khiển trung tâm Cá nhân: lượng hóa giá trị từng vị trí, biến mỗi nhân viên thành một Tiểu CEO.

Kết hợp cùng sức mạnh của Trí tuệ nhân tạo (AI), hệ thống tự động hóa toàn bộ việc đo lường – giám sát – phân bổ lợi ích, mang lại sự minh bạch tuyệt đối, giải phóng thời gian cho Ban lãnh đạo và kiến tạo một nền tảng quản trị chuẩn mực, sẵn sàng cho các chiến lược lớn hơn về gọi vốn, M&A và IPO.

Hơn 250.000 Học viên đã tham gia

500+

+

Khóa học thành công

6880

+

học viên hài lòng

28

+

giảng viên

226

+

đối tác

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi hoàn thành chương trình, học viên sẽ đạt được sự chuyển hóa toàn diện trên bốn phương diện:

I

Về Tư duy (Mindset)

Chuyển đổi triệt để từ tư duy Quản lý công việc sang Quản trị mục tiêu & Giao khoán hiệu quả; thay thế hoàn toàn triết lý Làm thuê – trả lương bằng triết lý làm chung – chia sẻ, thiết lập tinh thần kỷ luật thép và trách nhiệm tuyệt đối.

II

Về Kỹ năng (Skillset)

– Tự tay thiết kế được Ma trận khoán toàn diện (khoán doanh thu, chi phí, lợi nhuận, công việc và quỹ lương) phù hợp với đặc thù ngành nghề.

– Tự tay vẽ được Sơ đồ hệ thống 03 bộ điều khiển trung tâm (CCSC, CCSD, CCSP) chuẩn xác cho doanh nghiệp mình, quy hoạch rõ ràng trách nhiệm và hạn mức.

– Xây dựng được hệ thống Định mức, Đơn giá tiền lương và cơ chế Thưởng – Phạt phân minh.

III

Về Công cụ (Toolset)

– Ứng dụng thành thạo các công cụ AI (ChatGPT, Claude, ERP tích hợp AI) để tự động hóa việc lập kế hoạch, dự phóng tài chính và đánh giá hiệu suất.

– Thiết lập hệ thống Dashboard quản trị trực quan, cập nhật theo thời gian thực (Real-time) bằng công cụ BI kết hợp AI.

IV

Về Kết quả thực chiến

– Tối ưu hóa ngay tối thiểu 15–20% chi phí vận hành; gia tăng đột phá năng suất lao động.

– Giải phóng tới 80% thời gian sự vụ, thiết lập lộ trình để CEO có thể “thoát khỏi doanh nghiệp” một cách an toàn và bền vững.

ĐỐI TƯỢNG

Untitled 1 01

Chủ tịch HĐQT & Ban Giám đốc (CEO, COO, CFO, CHRO): những người chịu trách nhiệm cao nhất về hiệu quả kinh doanh và chiến lược tổ chức — người trực tiếp nắm giữ bộ điều khiển trung tâm CCSC và định hình chiến lược dòng tiền.

Untitled 1 01

Nhà khởi nghiệp, Nhà sáng lập (Founders), Lãnh đạo Holding/Hệ sinh thái: cần thiết lập luật chơi chuẩn mực ngay từ đầu để sẵn sàng nhân bản mô hình và gọi vốn.

Untitled 1 01

Giám đốc Khối, Trưởng phòng ban: những Tiểu CEO trực tiếp vận hành bộ điều khiển CCSD, nhận khoán và điều hành trung tâm chi phí/lợi nhuận của mình, đồng thời giao khoán CCSP xuống nhân sự.

Thời lượng & học phí

Lịch khải giảng: 18.06.2026

Buổi tối: 19h30 – 22h30

Thời lượng:

Tổng thời gian: 6 giờ (2 buổi)

ONLINE

5.600.000 VNĐ

/HỌC VIÊN

OFFLINE

7.200.000 VNĐ

/HỌC VIÊN

Phí ưu đãi giảm 10% học phí (được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất là 07 ngày)

Phương pháp đào tạo

Tuân thủ nguyên tắc Thực học – Thực hành – Thực chiến theo tỷ trọng 30% – 40% – 30%:

30% Tư duy & Cấu trúc:

truyền đạt kiến trúc lõi của cơ chế khoán bằng sơ đồ hóa, lưu đồ (Flowchart) và mô hình hóa Infographic 3D trực quan, giúp học viên nhìn thấu “mạch máu” vận hành của doanh nghiệp.

40% Ứng dụng AI & Lập mô hình (Modeling):

sử dụng mô hình giả lập P&L (Báo cáo kết quả kinh doanh), thực hành prompt AI để giải các bài toán định mức, dự phóng tài chính và tính quỹ lương thưởng.

30% Case Study & Workshop:

  1. mổ xẻ các case study thực tế trong và ngoài nước. Học viên mang chính số liệu (đã làm mờ) của công ty mình lên bàn học để chuyên gia “bắt mạch” và “kê đơn”.

Học viên được cung cấp trọn bộ Template – Checklist – Biểu mẫu chuẩn hóa, mang tính ứng dụng ngay lập tức.

NỘI DUNG CHI TIẾT

Chương trình được thiết kế theo dòng chảy hệ thống, đi từ hệ tư tưởng nền móng → dọn dẹp nền tảng → thiết kế 03 bộ điều khiển trung tâm (CCSC → CCSD → CCSP) → tự động hóa bằng AI → triển khai thực thi.

```
I. MODULE 1 — HỆ TƯ TƯỞNG CCVE: NỀN MÓNG CỦA CƠ CHẾ KHOÁN
  1. Sự dịch chuyển mô hình tổ chức trong kỷ nguyên số: từ cấu trúc Cây đinh (tập quyền, lệ thuộc người đứng đầu) sang cấu trúc Mạng lưới vệ tinh (tự chủ, tự chịu trách nhiệm).
  2. Bản chất của khoán toàn diện: biến Làm thuê thành Làm chung - triết lý Win–Win–Win (Doanh nghiệp – Nhân sự – Khách hàng).
  3. Giải mã kiến trúc CCVE
    • C – Culture (Văn hóa & Nội quy): đưa kỷ luật thép và Triết lý Ngũ Hoá vào vận hành. Văn hóa không phải khẩu hiệu — văn hóa phải lượng hóa và đo lường được.
    • C – Cost (Chi phí vận hành): tư duy quản trị chi phí và xây dựng định mức, hạn mức cho từng bộ phận.
    • V – Volume (Khối lượng công việc): xóa bỏ tư duy làm giờ hành chính, chuyển sang đo lường khối lượng giá trị thực sự tạo ra.
    • E – Effectiveness (Hiệu quả): kết quả cuối cùng tác động trực tiếp lên P&L và bức tranh tài chính chung của doanh nghiệp.
  4. Nhận diện 5 sai lầm chết người khiến 80% doanh nghiệp ứng dụng khoán thất bại: khoán trắng, thiếu định mức, thiếu công cụ đo lường, thiếu ràng buộc chéo, thiếu cơ chế truyền thông.
  5. Vai trò của AI trong cơ chế khoán: Trọng tài điện tử minh bạch, khách quan và không cảm xúc.
  6. Tầm quan trọng của cơ chế khoán minh bạch trong việc định giá doanh nghiệp và chuẩn bị cho lộ trình và chiến lược gọi vốn, M&A, IPO.
```
```
II. MODULE 2 — TÁI CẤU TRÚC & DỌN DẸP NỀN TẢNG (PRE-CONTRACTING)
  1. Quy trình Làm sạch hệ thống trước khi khoán - điều kiện tiên quyết để cơ chế khoán không bị xây nhà trên cát.
  2. Thiết kế lại Sơ đồ tổ chức (Org Chart) hướng đến tinh gọn và linh hoạt (Agile).
  3. Phân định rõ ràng: Trung tâm chi phí (Cost Center) – Trung tâm lợi nhuận (Profit Center) - Trung tâm đầu tư (Investment Center).
  4. Thực hành với AI: sử dụng AI để rà soát, viết lại Mô tả công việc (JD) chuẩn quốc tế và xây dựng Từ điển năng lực chỉ trong 15 phút.
```
```
III. MODULE 3 — CCSC: BỘ ĐIỀU KHIỂN TRUNG TÂM DOANH NGHIỆP

Nghệ thuật giao quyền của HĐQT cho CEO
Dành cho HĐQT & CEO

  1. Bản chất của CCSC: công cụ bàn giao quyền lực và trách nhiệm từ HĐQT xuống CEO; đóng gói toàn bộ chiến lược doanh thu, sơ đồ nhân sự, sản phẩm và thị trường vào một bảng điều khiển duy nhất.
  2. Kỹ thuật thiết lập hạn mức mỏ neo: hạn mức chi phí vận hành (Opex/Capex), Quỹ lương và Biên độ lợi nhuận ròng.
  3. Cơ chế chia sẻ rủi ro & lợi ích giữa HĐQT và Ban Điều hành.
  4. Thiết lập Helicopter View: cách CEO dùng CCSC để đo lường sức khỏe dòng tiền, nắm bắt cục diện doanh nghiệp mà không cần can thiệp vi mô - phục vụ mục tiêu định giá và M&A/IPO.
```
```
IV. MODULE 4 — CCSD: BỘ ĐIỀU KHIỂN TRUNG TÂM PHÒNG BAN

Nghệ thuật phân rã chiến lược từ CEO xuống Quản lý cấp trung
Dành cho CEO & Quản lý cấp trung

  1. Phương pháp phân rã mục tiêu từ CCSC thành các chỉ tiêu CCSD cho từng Trưởng phòng/Giám đốc khối.
  2. Xây dựng hệ thống hạn mức tài chính và quỹ lương thưởng độc lập cho từng phòng ban - biến mỗi phòng ban thành một tiểu trung tâm kiểm soát kèm hành lang pháp lý nội bộ.
  3. Kiến trúc Hệ thống kiểm soát nội bộ: thiết lập luồng công việc (Workflow), ràng buộc trách nhiệm chéo và nghiệm thu chéo giữa các phòng ban để chống thất thoát và phá vỡ chuỗi cung ứng nội bộ.
  4. Workshop: Lập mô hình P&L nội bộ (P&L Simulation) và phân tích điểm hòa vốn cho một phòng ban cụ thể (Marketing hoặc Sales).
```
```
V. MODULE 5 — CCSP: BỘ ĐIỀU KHIỂN TRUNG TÂM CÁ NHÂN

Tối ưu hóa năng suất từng nhân sự
Dành cho Quản lý & Từng nhân sự

  1. Giải phẫu CCSP - Tại sao KPI truyền thống thất bại? Tích hợp Mô tả công việc (JD), Nội quy (C), Khối lượng (V) và Hiệu quả (E) vào một hệ quy chiếu thống nhất.
  2. Công thức định lượng hóa mọi vị trí công việc: từ khối Back-office (Kế toán, HCNS) đến khối Front-office (Sales, Marketing).
  3. Cơ chế trao quyền trong khuôn khổ: hướng dẫn quản lý cấp trung giao hạn mức chi phí trong phạm vi cho phép xuống nhân sự.
  4. Chuyển đổi cơ chế thu nhập: từ Lương cố định + Thưởng sang Lương cơ bản tối thiểu + Lương hiệu quả (năng suất) + Chia sẻ lợi nhuận.
  5. Workshop: Đập đi xây lại JD truyền thống và thiết lập CCSP hoàn chỉnh cho một nhân sự cốt cán.
```
```
VI. MODULE 6 — ỨNG DỤNG AI ĐỂ TỰ ĐỘNG HÓA & VẬN HÀNH HỆ THỐNG
  1. Số hóa CCSC – CCSD – CCSP: biến các biểu mẫu Excel thành hệ thống Visual Dashboard trực quan, tự động cập nhật Real-time bằng công cụ BI kết hợp AI.
  2. Sử dụng AI trong dự báo dòng tiền (Cashflow Forecasting) và phân tích sai lệch chi phí (Variance Analysis); dò tìm điểm nghẽn luồng công việc (Workflow Bottlenecks).
  3. AI làm Trọng tài điện tử: cảnh báo sớm khi chi phí chạm ngưỡng hạn mức; tự động hóa chấm điểm KPI và tính lương/thưởng theo thời gian thực — giảm tới 80% khối lượng công việc cho phòng Nhân sự và Kế toán.
  4. Thực hành trực tiếp: cung cấp bộ 50+ Prompts AI chuyên sâu dành riêng cho CEO/CFO để điều hành hệ thống khoán, phân tích báo cáo tài chính và phân bổ quỹ lương minh bạch.
```
```
VII. MODULE 7 — CHIẾN LƯỢC TRIỂN KHAI (ROLL-OUT) & LỄ BẢO VỆ ĐỀ ÁN
  1. Kế hoạch 90 ngày nhúng cơ chế CCVE vào doanh nghiệp mà không gây sốc tổ chức - chuyển đổi mềm mại.
  2. Nghệ thuật truyền thông nội bộ: đập tan sự chống đối, khơi dậy triết lý Ngũ Hoá và khát vọng làm chủ của đội ngũ.
  3. Chạy thử nghiệm (Pilot Phase), đánh giá sai số, tinh chỉnh định mức và chuyển giao.
  4. Lễ bảo vệ Đề án (Masterclass): các nhóm/doanh nghiệp trình bày toàn bộ Bản đồ Cơ chế khoán (gồm CCSC, CCSD, CCSP) đã thiết kế cho công ty mình và nhận phản biện, tư vấn hiệu chỉnh trực tiếp từ Chuyên gia.
```
Chuyên gia huấn luyện

TS. DIỆP GIA HOÀNG

Chương trình được dẫn dắt trực tiếp bởi TS. Diệp Gia Hoàng - Chuyên gia cấp cao trong lĩnh vực:

  • Thiết kế mô hình kinh doanh
  • Tái cấu trúc hệ thống quản trị
  • Tài chính & vận hành doanh nghiệp
  • Thiết kế cơ chế khoán CCVE
  • IPO • M&A • Gọi vốn
Diệp Gia Hoàng

Sở hữu bề dày kinh nghiệm thực chiến trong việc setup hệ thống Quản trị và vận hành Doanh nghiệp, Quản trị tài chính, Nhân sự và trực tiếp thiết kế Cơ chế khoán toàn diện CCVE cho các tập đoàn đa ngành, hệ sinh thái Holdings quy mô lớn như: Bất động sản, Dược phẩm, Sản xuất, Nông nghiệp công nghệ cao, Chuỗi bán lẻ, Công nghệ, Khách sạn – Resort, F&B, Chuỗi sức khỏe, Nha khoa...

Tiên phong trong việc lồng ghép Trí tuệ nhân tạo (AI) và Phân tích dữ liệu (Data Analytics) vào kiến trúc quản trị, kiến tạo những hệ thống điều khiển vận hành chuẩn xác, minh bạch tuyệt đối, giúp lãnh đạo “thoát khỏi doanh nghiệp” an toàn nhưng vẫn đảm bảo kỷ luật thép.


Phong cách huấn luyện nổi bật với tư duy cấu trúc sắc bén, kỷ luật mang triết lý Ngũ Hoá, trực quan hóa mọi vấn đề phức tạp thành sơ đồ 3D/Flowchart, đi thẳng vào bản chất và mang lại năng lực thực thi ngay tại lớp học bằng các bộ Templates/Checklists chuẩn hóa.

HỌC VIÊN ALPHA NÓI GÌ?

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN

Bạn đã sẵn sàng bứt phá? Để lại thông tin, Alpha sẽ đồng hành cùng bạn trên hành trình chinh phục tri thức

Đăng ký ngay

HÌNH ẢNH WORKSHOP & KHÓA HỌC

Khóa học quản trị
Bài giảng khóa học 3
485765920 1188145953100152 788141099382740977 n
Bài giảng
Bài giảng khóa học 5
462730069 1071023434812405 650371761283959081 n
Bai giang khoa hoc 4
z5862421601845 61288efb3f8bb6a1a9b5bf644b9d6d30
Visited 15 times, 1 visit(s) today
0916 530 389