
THIẾT LẬP & VẬN HÀNH
CƠ CHẾ KHOÁN TOÀN DIỆN CCVE
KẾT HỢP TRÍ TUỆ NHÂN TẠO (AI)
Tổng quan
1. Những nỗi đau và trăn trở cốt lõi của nhà lãnh đạo
Càng phát triển, doanh nghiệp càng phơi bày những lỗ hổng mà hệ thống quản trị truyền thống không thể vá được. Đây là những trăn trở mà hầu hết Chủ tịch, CEO, Nhà sáng lập và Ban điều hành đều đang đối mặt:
1
Cái bẫy của người làm thuê xuất sắc
CEO/Founder phải gồng gánh, ôm việc từ chiến lược vĩ mô đến xử lý vụ việc vi mô. Doanh nghiệp càng lớn, lãnh đạo càng kiệt sức và càng đánh mất tự do. Khi xây dựng Holding hay hệ sinh thái, lãnh đạo gần như mất hoàn toàn khả năng nắm bắt sức khỏe dòng tiền tại từng đơn vị thành viên.
2
Lỗ hổng chi phí & lợi nhuận bốc hơi:
Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không thấy đâu. Các phòng ban tiêu tiền như con nhà giàu vì tâm lý tiền của công ty, không phải tiền của mình, thiếu hoàn toàn ý thức tối ưu chi phí.
3
Văn hóa rệu rã & động lực trì trệ:
Nhân sự làm việc theo tư duy sáng cắp ô đi, chiều cắp về, đùn đẩy trách nhiệm. Hệ thống KPI cảm tính, cào bằng, chỉ đo phần nổi (con số) mà bỏ qua kỷ luật, nội quy và văn hóa – khiến tinh thần chiến binh thui chột, người giỏi rời đi và người yếu kém ở lại.
4
Tắc nghẽn và sợ hãi khi phân quyền:
Muốn giao việc, giao quyền cho quản lý cấp trung nhưng thiếu hành lang pháp lý nội bộ. Giao quyền mà không kèm hạn mức chi phí và cơ chế nghiệm thu rõ ràng dẫn đến nỗi sợ làm hỏng việc, mất dữ liệu và thất thoát tài chính.
5
Độ trễ hệ thống & chậm chuyển đổi số:
Bộ máy điều hành dựa trên cảm tính và những báo cáo thủ công có độ trễ cao. Ban lãnh đạo loay hoay chưa biết ứng dụng AI và công nghệ vào quản trị thế nào cho thực tế, dẫn đến bộ máy cồng kềnh, chi phí vận hành cao và ra quyết định luôn chậm một nhịp.
2. Giải pháp đột phá từ chương trình
Đây không phải là một khóa học lý thuyết quản trị suông. Đây là một Bản vẽ kỹ thuật giúp doanh nghiệp lột xác thông qua Cơ chế khoán toàn diện CCVE — gồm bốn trụ cột: Culture (Văn hóa) – Cost (Chi phí) – Volume (Khối lượng) – Effectiveness (Hiệu quả).
Chương trình thiết lập 03 bộ điều khiển trung tâm xuyên suốt toàn hệ thống, từ HĐQT xuống đến từng cá nhân:
- CCSC — Bộ điều khiển trung tâm Doanh nghiệp: đóng gói chiến lược, dòng tiền và quyền lực bàn giao từ HĐQT xuống CEO.
- CCSD — Bộ điều khiển trung tâm Phòng ban: phân rã chiến lược thành chỉ tiêu, hạn mức và quỹ lương độc lập cho từng khối/phòng.
- CCSP — Bộ điều khiển trung tâm Cá nhân: lượng hóa giá trị từng vị trí, biến mỗi nhân viên thành một Tiểu CEO.
Kết hợp cùng sức mạnh của Trí tuệ nhân tạo (AI), hệ thống tự động hóa toàn bộ việc đo lường – giám sát – phân bổ lợi ích, mang lại sự minh bạch tuyệt đối, giải phóng thời gian cho Ban lãnh đạo và kiến tạo một nền tảng quản trị chuẩn mực, sẵn sàng cho các chiến lược lớn hơn về gọi vốn, M&A và IPO.
Hơn 250.000 Học viên đã tham gia
500+
+
Khóa học thành công
6880
+
học viên hài lòng
28
+
giảng viên
226
+
đối tác
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
Sau khi hoàn thành chương trình, học viên sẽ đạt được sự chuyển hóa toàn diện trên bốn phương diện:
I
Về Tư duy (Mindset)
Chuyển đổi triệt để từ tư duy Quản lý công việc sang Quản trị mục tiêu & Giao khoán hiệu quả; thay thế hoàn toàn triết lý Làm thuê – trả lương bằng triết lý làm chung – chia sẻ, thiết lập tinh thần kỷ luật thép và trách nhiệm tuyệt đối.
II
Về Kỹ năng (Skillset)
– Tự tay thiết kế được Ma trận khoán toàn diện (khoán doanh thu, chi phí, lợi nhuận, công việc và quỹ lương) phù hợp với đặc thù ngành nghề.
– Tự tay vẽ được Sơ đồ hệ thống 03 bộ điều khiển trung tâm (CCSC, CCSD, CCSP) chuẩn xác cho doanh nghiệp mình, quy hoạch rõ ràng trách nhiệm và hạn mức.
– Xây dựng được hệ thống Định mức, Đơn giá tiền lương và cơ chế Thưởng – Phạt phân minh.
III
Về Công cụ (Toolset)
– Ứng dụng thành thạo các công cụ AI (ChatGPT, Claude, ERP tích hợp AI) để tự động hóa việc lập kế hoạch, dự phóng tài chính và đánh giá hiệu suất.
– Thiết lập hệ thống Dashboard quản trị trực quan, cập nhật theo thời gian thực (Real-time) bằng công cụ BI kết hợp AI.
IV
Về Kết quả thực chiến
– Tối ưu hóa ngay tối thiểu 15–20% chi phí vận hành; gia tăng đột phá năng suất lao động.
– Giải phóng tới 80% thời gian sự vụ, thiết lập lộ trình để CEO có thể “thoát khỏi doanh nghiệp” một cách an toàn và bền vững.
ĐỐI TƯỢNG
Chủ tịch HĐQT & Ban Giám đốc (CEO, COO, CFO, CHRO): những người chịu trách nhiệm cao nhất về hiệu quả kinh doanh và chiến lược tổ chức — người trực tiếp nắm giữ bộ điều khiển trung tâm CCSC và định hình chiến lược dòng tiền.
Nhà khởi nghiệp, Nhà sáng lập (Founders), Lãnh đạo Holding/Hệ sinh thái: cần thiết lập luật chơi chuẩn mực ngay từ đầu để sẵn sàng nhân bản mô hình và gọi vốn.
Giám đốc Khối, Trưởng phòng ban: những Tiểu CEO trực tiếp vận hành bộ điều khiển CCSD, nhận khoán và điều hành trung tâm chi phí/lợi nhuận của mình, đồng thời giao khoán CCSP xuống nhân sự.
Thời lượng & học phí
Lịch khải giảng: 18.06.2026
Buổi tối: 19h30 – 22h30
Thời lượng:
Tổng thời gian: 6 giờ (2 buổi)
ONLINE
5.600.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
OFFLINE
7.200.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
Phí ưu đãi giảm 10% học phí (được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất là 07 ngày)
Phương pháp đào tạo
Tuân thủ nguyên tắc Thực học – Thực hành – Thực chiến theo tỷ trọng 30% – 40% – 30%:
30% Tư duy & Cấu trúc:
truyền đạt kiến trúc lõi của cơ chế khoán bằng sơ đồ hóa, lưu đồ (Flowchart) và mô hình hóa Infographic 3D trực quan, giúp học viên nhìn thấu “mạch máu” vận hành của doanh nghiệp.
40% Ứng dụng AI & Lập mô hình (Modeling):
sử dụng mô hình giả lập P&L (Báo cáo kết quả kinh doanh), thực hành prompt AI để giải các bài toán định mức, dự phóng tài chính và tính quỹ lương thưởng.
30% Case Study & Workshop:
- mổ xẻ các case study thực tế trong và ngoài nước. Học viên mang chính số liệu (đã làm mờ) của công ty mình lên bàn học để chuyên gia “bắt mạch” và “kê đơn”.
Học viên được cung cấp trọn bộ Template – Checklist – Biểu mẫu chuẩn hóa, mang tính ứng dụng ngay lập tức.
NỘI DUNG CHI TIẾT
Chương trình được thiết kế theo dòng chảy hệ thống, đi từ hệ tư tưởng nền móng → dọn dẹp nền tảng → thiết kế 03 bộ điều khiển trung tâm (CCSC → CCSD → CCSP) → tự động hóa bằng AI → triển khai thực thi.
- Sự dịch chuyển mô hình tổ chức trong kỷ nguyên số: từ cấu trúc Cây đinh (tập quyền, lệ thuộc người đứng đầu) sang cấu trúc Mạng lưới vệ tinh (tự chủ, tự chịu trách nhiệm).
- Bản chất của khoán toàn diện: biến Làm thuê thành Làm chung - triết lý Win–Win–Win (Doanh nghiệp – Nhân sự – Khách hàng).
-
Giải mã kiến trúc CCVE
- C – Culture (Văn hóa & Nội quy): đưa kỷ luật thép và Triết lý Ngũ Hoá vào vận hành. Văn hóa không phải khẩu hiệu — văn hóa phải lượng hóa và đo lường được.
- C – Cost (Chi phí vận hành): tư duy quản trị chi phí và xây dựng định mức, hạn mức cho từng bộ phận.
- V – Volume (Khối lượng công việc): xóa bỏ tư duy làm giờ hành chính, chuyển sang đo lường khối lượng giá trị thực sự tạo ra.
- E – Effectiveness (Hiệu quả): kết quả cuối cùng tác động trực tiếp lên P&L và bức tranh tài chính chung của doanh nghiệp.
- Nhận diện 5 sai lầm chết người khiến 80% doanh nghiệp ứng dụng khoán thất bại: khoán trắng, thiếu định mức, thiếu công cụ đo lường, thiếu ràng buộc chéo, thiếu cơ chế truyền thông.
- Vai trò của AI trong cơ chế khoán: Trọng tài điện tử minh bạch, khách quan và không cảm xúc.
- Tầm quan trọng của cơ chế khoán minh bạch trong việc định giá doanh nghiệp và chuẩn bị cho lộ trình và chiến lược gọi vốn, M&A, IPO.
- Quy trình Làm sạch hệ thống trước khi khoán - điều kiện tiên quyết để cơ chế khoán không bị xây nhà trên cát.
- Thiết kế lại Sơ đồ tổ chức (Org Chart) hướng đến tinh gọn và linh hoạt (Agile).
- Phân định rõ ràng: Trung tâm chi phí (Cost Center) – Trung tâm lợi nhuận (Profit Center) - Trung tâm đầu tư (Investment Center).
- Thực hành với AI: sử dụng AI để rà soát, viết lại Mô tả công việc (JD) chuẩn quốc tế và xây dựng Từ điển năng lực chỉ trong 15 phút.
Nghệ thuật giao quyền của HĐQT cho CEO
Dành cho HĐQT & CEO
- Bản chất của CCSC: công cụ bàn giao quyền lực và trách nhiệm từ HĐQT xuống CEO; đóng gói toàn bộ chiến lược doanh thu, sơ đồ nhân sự, sản phẩm và thị trường vào một bảng điều khiển duy nhất.
- Kỹ thuật thiết lập hạn mức mỏ neo: hạn mức chi phí vận hành (Opex/Capex), Quỹ lương và Biên độ lợi nhuận ròng.
- Cơ chế chia sẻ rủi ro & lợi ích giữa HĐQT và Ban Điều hành.
- Thiết lập Helicopter View: cách CEO dùng CCSC để đo lường sức khỏe dòng tiền, nắm bắt cục diện doanh nghiệp mà không cần can thiệp vi mô - phục vụ mục tiêu định giá và M&A/IPO.
Nghệ thuật phân rã chiến lược từ CEO xuống Quản lý cấp trung
Dành cho CEO & Quản lý cấp trung
- Phương pháp phân rã mục tiêu từ CCSC thành các chỉ tiêu CCSD cho từng Trưởng phòng/Giám đốc khối.
- Xây dựng hệ thống hạn mức tài chính và quỹ lương thưởng độc lập cho từng phòng ban - biến mỗi phòng ban thành một tiểu trung tâm kiểm soát kèm hành lang pháp lý nội bộ.
- Kiến trúc Hệ thống kiểm soát nội bộ: thiết lập luồng công việc (Workflow), ràng buộc trách nhiệm chéo và nghiệm thu chéo giữa các phòng ban để chống thất thoát và phá vỡ chuỗi cung ứng nội bộ.
- Workshop: Lập mô hình P&L nội bộ (P&L Simulation) và phân tích điểm hòa vốn cho một phòng ban cụ thể (Marketing hoặc Sales).
Tối ưu hóa năng suất từng nhân sự
Dành cho Quản lý & Từng nhân sự
- Giải phẫu CCSP - Tại sao KPI truyền thống thất bại? Tích hợp Mô tả công việc (JD), Nội quy (C), Khối lượng (V) và Hiệu quả (E) vào một hệ quy chiếu thống nhất.
- Công thức định lượng hóa mọi vị trí công việc: từ khối Back-office (Kế toán, HCNS) đến khối Front-office (Sales, Marketing).
- Cơ chế trao quyền trong khuôn khổ: hướng dẫn quản lý cấp trung giao hạn mức chi phí trong phạm vi cho phép xuống nhân sự.
- Chuyển đổi cơ chế thu nhập: từ Lương cố định + Thưởng sang Lương cơ bản tối thiểu + Lương hiệu quả (năng suất) + Chia sẻ lợi nhuận.
- Workshop: Đập đi xây lại JD truyền thống và thiết lập CCSP hoàn chỉnh cho một nhân sự cốt cán.
- Số hóa CCSC – CCSD – CCSP: biến các biểu mẫu Excel thành hệ thống Visual Dashboard trực quan, tự động cập nhật Real-time bằng công cụ BI kết hợp AI.
- Sử dụng AI trong dự báo dòng tiền (Cashflow Forecasting) và phân tích sai lệch chi phí (Variance Analysis); dò tìm điểm nghẽn luồng công việc (Workflow Bottlenecks).
- AI làm Trọng tài điện tử: cảnh báo sớm khi chi phí chạm ngưỡng hạn mức; tự động hóa chấm điểm KPI và tính lương/thưởng theo thời gian thực — giảm tới 80% khối lượng công việc cho phòng Nhân sự và Kế toán.
- Thực hành trực tiếp: cung cấp bộ 50+ Prompts AI chuyên sâu dành riêng cho CEO/CFO để điều hành hệ thống khoán, phân tích báo cáo tài chính và phân bổ quỹ lương minh bạch.
- Kế hoạch 90 ngày nhúng cơ chế CCVE vào doanh nghiệp mà không gây sốc tổ chức - chuyển đổi mềm mại.
- Nghệ thuật truyền thông nội bộ: đập tan sự chống đối, khơi dậy triết lý Ngũ Hoá và khát vọng làm chủ của đội ngũ.
- Chạy thử nghiệm (Pilot Phase), đánh giá sai số, tinh chỉnh định mức và chuyển giao.
- Lễ bảo vệ Đề án (Masterclass): các nhóm/doanh nghiệp trình bày toàn bộ Bản đồ Cơ chế khoán (gồm CCSC, CCSD, CCSP) đã thiết kế cho công ty mình và nhận phản biện, tư vấn hiệu chỉnh trực tiếp từ Chuyên gia.
TS. DIỆP GIA HOÀNG
Chương trình được dẫn dắt trực tiếp bởi TS. Diệp Gia Hoàng - Chuyên gia cấp cao trong lĩnh vực:
- Thiết kế mô hình kinh doanh
- Tái cấu trúc hệ thống quản trị
- Tài chính & vận hành doanh nghiệp
- Thiết kế cơ chế khoán CCVE
- IPO • M&A • Gọi vốn

Sở hữu bề dày kinh nghiệm thực chiến trong việc setup hệ thống Quản trị và vận hành Doanh nghiệp, Quản trị tài chính, Nhân sự và trực tiếp thiết kế Cơ chế khoán toàn diện CCVE cho các tập đoàn đa ngành, hệ sinh thái Holdings quy mô lớn như: Bất động sản, Dược phẩm, Sản xuất, Nông nghiệp công nghệ cao, Chuỗi bán lẻ, Công nghệ, Khách sạn – Resort, F&B, Chuỗi sức khỏe, Nha khoa...
Tiên phong trong việc lồng ghép Trí tuệ nhân tạo (AI) và Phân tích dữ liệu (Data Analytics) vào kiến trúc quản trị, kiến tạo những hệ thống điều khiển vận hành chuẩn xác, minh bạch tuyệt đối, giúp lãnh đạo “thoát khỏi doanh nghiệp” an toàn nhưng vẫn đảm bảo kỷ luật thép.
Phong cách huấn luyện nổi bật với tư duy cấu trúc sắc bén, kỷ luật mang triết lý Ngũ Hoá, trực quan hóa mọi vấn đề phức tạp thành sơ đồ 3D/Flowchart, đi thẳng vào bản chất và mang lại năng lực thực thi ngay tại lớp học bằng các bộ Templates/Checklists chuẩn hóa.
HỌC VIÊN ALPHA NÓI GÌ?

Hoàng Phi Hổ
Tổng Giám Đốc Công Ty
BĐS Đại Phát
Cá nhân tôi từng tham gia khóa học " MÔ HÌNH KINH DOANH VÀ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ " và nhiều khóa học khác do VIỆN ALPHA tổ chức. Tôi học được nhiều kiến thức từ Hàn Lâm đến Thực Tế được Thầy TS Diệp Gia Hoàng truyền đạt thông qua từng buổi học, giúp bản thân tôi cũng như đội ngũ điều hành công ty làm việc hiệu quả và khoa học hơn. Và trên hết, tôi cảm nhận được sự TẬN TÂM của Alpha và đội ngũ giảng viên đối với từng học viên. Cuối cùng, Xin chúc Viện ALPHA ngày càng phát triển, chúc Thầy TS Diệp Gia Hoàng được nhiều sức khỏe để mang tinh hoa quản trị nhiều hơn nữa cho cộng đồng doanh nhân.

Chu Minh Hiếu
CEO CTY Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Comi Homes
Sau khi được tham dự các chương trình đào tạo, lời đầu tiên tôi xin được cảm ơn Thầy Hoàng cùng đội ngũ của Viện Đào Tạo Alpha.
Những chương trình của Viện Đào tạo vô cùng hữu ích và giá trị dành cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ như mình.
Các kiến thức được hệ thống hoá nên rất dễ hiểu, ngoài ra, bài giảng đến từ những kinh nghiệm, trải nghiệm của Thầy nên rất thực tế.
Và đặc biệt, trong và sau các chương trình đào tạo đều được cung cấp và “chuyển giao” các công cụ thực tiễn để giúp tôi có thể ứng dụng ngay vào các công việc mà mình đang triển khai.

MR. Hồ Đắc Phúc
CEO Công Ty Cổ Phần
STEG Holdings
Cá nhân tôi may mắn được trải nghiệm khoá học thực chiến từ các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản là một điều tuyệt vời.
💡Khoá học đã cung cấp các kiến thức từ nền tảng đến nâng cao để có thể xây dựng và vận hành một doanh nghiệp bất động sản chuyên nghiệp và hiệu quả hơn. Cảm ơn thầy Diệp Gia Hoàng rất nhiều.
🌟Hãy Khám Phá Bí Quyết Xây Dựng Sàn Bất Động Sản Chuyên Nghiệp Qua Khoá Học Huấn luyện và chuyển giao mô hình kinh doanh và hệ thống quản trị sàn Bất Động Sản Đỉnh Cao!

Phạm Văn Thắng
Chủ Tịch Kiêm CEO CTY Cổ Phần Tập Đoàn Máy Việt Nam
Tại Alpha Institute , Tôi học được từ Đội ngũ chuyên gia, giảng viên chuyên nghiệp, giàu kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm thực chiến. Với nội dung luôn cập nhật và đổi mới !

Trương THỊ Kim Cúc
CEO Resort Vietsovpetro
Vừa qua em có cơ hội được tham dự khoá học "Mô hình KD và hệ thống quản trị dành cho nhà lãnh đạo DN" em thấy rất hữu ích, cho em những kiến thức thực tế trong đó phần học về HTTN nhân sự ở em đang khiếm khuyết giúp em nhìn tổng quát để VSP Resort có thể tuyển dụng & giữ chân được những nhân sự "chất lượng". Cá nhân em thấy các khoá học của Viện Alpha mở ra đều thiết thực, cần thiết cho các doanh nghiệp trong lúc này.
Bên cạnh đó, em không nói được gì hơn, chỉ 2 chữ em luôn "biết ơn" Thầy - người luôn luôn lắng nghe những điều khó khăn của em đang điều hành và rồi tư vấn cho em rất nhiệt tình, rất chân thành.

Hoàng Thiên Anh
CEO Công ty BĐS Hoàng Gia
☘️Sau khi tham gia khóa học tôi có cái nhìn mới và thực tế hơn về doanh nghiệp và cả trong cuộc sống. Tôi đã bổ sung thêm nhiều kiến thức về nghề nghiệp mình đang thay đổi. Đặc biệt thầy Diệp Gia Hoàng giảng dạy rất nhiệt tình, gần gũi tạo cảm giác thoải mái cho chúng tôi trong quá trình học.

Dương Thị Lan
Chủ Tịch Công Ty Cổ Phần
Địa Ốc SaLa
Tìm kiếm những khoá đào tạo chất lượng tại Việt Nam về doanh nghiệp đã khó chuyên ngành bất động sản lại càng khó hơn. Đến với Alpha không những tôi được học những khoá học tuyệt vời về kiến thức chuyên ngành uyên thâm mà còn là sự trải nghiệm thực chiến của giảng viên, điều này đã giúp tôi vận dụng ngay vào doanh nghiệp mình một cách hiệu quả và đưa doanh nghiệp của mình phát triển một cách vững vàng vượt qua nhiều giai đoạn khó khăn của thị trường. Alpha luôn là đối tác tin cậy của chúng tôi.

Dương Quang Khải
Tổng Giám Đốc Công Ty
Cổ Phần Địa Ốc SaLa
Trong thời gian qua, Sala chúng tôi đã có cơ hội hợp tác cùng Học viện Alpha trong lĩnh vực đào tạo bất động sản và cảm thấy rất ấn tượng với chất lượng cũng như cách thức tổ chức các khóa học. Học viện Alpha không chỉ là một nơi chia sẻ kiến thức mà còn là một môi trường học tập chuyên nghiệp, nơi học viên có thể phát triển toàn diện kỹ năng và hiểu biết về thị trường bất động sản. Các giáo trình và nội dung đào tạo của học viện được thiết kế một cách bài bản, cập nhật liên tục theo xu hướng thị trường và phù hợp với mọi đối tượng từ người mới bắt đầu cho đến những chuyên gia đang muốn nâng cao kiến thức. Đội ngũ giảng viên tại Học viện Alpha là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản, có phương pháp giảng dạy sinh động, thực tiễn và dễ hiểu, giúp học viên nắm bắt thông tin một cách hiệu quả. Chúng tôi tin rằng Học viện Alpha là một đối tác đáng tin cậy và là sự lựa chọn hàng đầu cho những ai đang tìm kiếm một môi trường đào tạo bất động sản chuyên nghiệp và chất lượng. Chúng tôi rất mong được tiếp tục hợp tác cùng Học viện Alpha trong tương lai để cùng nhau phát triển và nâng cao giá trị trong lĩnh vực bất động sản.

Diệp Anh Quốc
Chủ Tịch HĐQT CTY Cổ Phần Tập Đoàn Quốc Tế ST
- ST DECOR
Sau khi tham gia khóa học " MÔ HÌNH KINH DOANH VÀ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ " và nhiều khóa học khác do VIỆN QUẢN LÝ ALPHA tổ chức. Tôi học được nhiều kiến thức từ Hàn Lâm đến Thực Tế mà Thầy Diệp Gia Hoàng truyền đạt trong từng buổi học, từ đó, giúp bản thân tôi nâng cao năng lực điều hành đội ngũ nhân lực của của công ty giúp họ làm việc hiệu quả và khoa học hơn. Và trên hết, tôi cảm nhận được sự TẬN TÂM của Thầy với từng học viên. Cuối cùng, Xin chúc Viện Quản lý ALPHA ngày càng phát triển, chúc Thầy Diệp Gia Hoàng được nhiều sức khỏe để mang tinh hoa quản trị nhiều hơn nữa cho cộng đồng doanh nhân!

Diệp Quế Lam
Giám đốc Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Quốc tế ST - ST DECOR
Khóa học quản trị tại VIỆN ALPHA INSTITUTE đã mang lại cho tôi một trải nghiệm học tập sâu sắc và đầy ý nghĩa. Tôi đã được tiếp cận với những kiến thức quản trị mới mẻ và cập nhật nhất, từ lý thuyết đến thực tiễn, nhờ vào sự dẫn dắt tận tâm và đầy kinh nghiệm của Thầy TS Diệp Gia Hoàng. Đây Không chỉ là một cơ hội để nâng cao kỹ năng quản trị, mà còn giúp tôi tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Tôi rất biết ơn và hạnh phúc vì đã có cơ hội tham gia khóa học này, và tôi tin chắc rằng những gì tôi học được sẽ tiếp tục đóng góp vào sự phát triển và thành công của bản thân và công ty tôi trong tương lai.

Lê Trọng Thắng
Giám Đốc Sàn BĐS Bình Dương - Tập Đoàn BĐS
Kim Oanh
Khóa học: "Giám Đốc Sàn Giao Dịch BĐS Thực Chiến" và "Mô Hình Kinh Doanh và Hệ Thống Quản Trị Dành Cho Nhà Lãnh Đạo Doanh Nghiệp", tôi đã học được những kiến thức sâu rộng về quản lý kinh doanh và nhận ra sự quan trọng của việc áp dụng thực tiễn. Những phương pháp, công cụ mà Thầy Diệp Gia Hoàng đã chia sẻ không chỉ là lý thuyết mà còn là những hướng dẫn cụ thể và ứng dụng được ngay trong công việc. Bên cạnh đó, tôi rất hài lòng về chất lượng của các khóa học tại Học viện Alpha thực sự xuất sắc. Sự chuyên nghiệp và tận tâm của Thầy cùng với cộng đồng học tập tại Học viện đã tạo ra một môi trường hoàn thiện kỹ năng lý tưởng. Cuối cùng, tôi xin một lần nữa bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Thầy cũng như Học viện Alpha!

Lương Đại Phú
Giám Đốc Vận Hành Công ty Cổ Phần Nhật Nam
Em cảm ơn thầy Hoàng và Alpha Institute đã tổ chứ buổi học dành cho Lãnh Đạo Bất Động Sản Xuất Sắc khoá tháng 9-2022 tại Buôn Ma Thuột Đăk Lăk.
Với 8 buổi học ngắn ngủi nhưng đầy chất lượng, bài giảng rất có chiều sâu, những buổi tương tác thực hành rất thực tế. Từ trong buổi học em cũng đã nhận diện ra nhiều vấn đề Doanh Nghiệp đang vướng mắc, lãnh đạo cấp trung gian một bài toán khó giải với hầu hết các doanh nghiệp.
Với hơn 7 năm cố Vấn chiến lược cho Công Ty Cổ Phần LINGROUP tại Thành phố Buôn Ma Thuột với ngành giáo dục. Nhưng khi chuyển qua trực tiếp vận Hành Công Ty Bất Động Sản Nhật Nam thành lập từ năm 2011 đến nay, khi bước đầu tiếp quản cty với vị trí Giám Đốc Vận Hành từ giữa năm 2021. Khi quy mô nhân sự lên đến 40 người với 6 lãnh đạo chia làm 2 cấp trung gian mới thấy bối rối và dậm chân tại chỗ. Và sau khi học xong khoá học em mới phát hiện ra các cấp lãnh đạo dưới trướng họ chưa hiểu rõ tầm nhìn và sứ mệnh cty, dẫn đến không biết phải tự làm gì thì tắc loạn, khi hiểu được sứ mệnh thì học thêm kỹ năng điều hành sẽ rõ ràng hơn vì mình biết cần phải học gì để phục vụ cho việc ra quyết định cái gì?
Cảm ơn thầy và Alpha Institute với 8 buổi học vô cùng tâm đắc và ý nghĩa.

Phùng Quang Hòa
Tổng Giám Đốc Công Ty
Cổ Phần Địa Ốc Vạn Phát
Em chào Thầy ,Em Là Hòa học viên lớp Mô Hình Kinh Doanh Và Hệ Thống Quản Trị, thật sự rất biết ơn Thầy những buổi học vừa qua Thầy đã trao cho em rất nhiều kiến thức bổ ích và kinh nghiệm rất thực chiến để em có thể hiểu rõ hơn về Mô Hình Kinh Doanh và đặc biệt là Hành Trình Trải Nghiệm Nhân sự và Hành Trình Trải Nghiệm Khách Hàng rất đầy đủ, chi tiết, vừa qua em đã áp dụng 1 phần nhỏ thôi trong hành trình Trải Nghiệm Nhân Sự Và Khách Hàng Thầy đã chia sẻ, mà em đã thấy các bạn trong cty em làm việc hăng say hơn, năng lượng hơn và kết quả bán hàng tốt hơn Thầy ạ. Thật sự khóa học rất tuyệt vời vượt ngoài mong đợi của e. Mong được tham gia những khóa học sắp tới của Thầy !
Em chúc Thầy thật nhiều sức khỏe, bình an và trao được nhiều giá trị cho cộng đồng hơn nữa ạ !

Ngô Đình Vạn
Giám đốc CTY Cổ phần Đầu tư BĐS Lộc Sơn Hà Đắk Lắk
Các nội kiến thức về Quản lý, kinh doanh BĐS được Thầy Diệp Gia Hoàng chia sẻ, truyền đạt rất thiết thực, phù hợp với từng đối tượng tham gia khác nhau, từ đó vận hành, áp dụng tốt trong thực tế công tác quản lý, tổ chức bán hàng, chăm sóc khách hàng và khai thác sâu.
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN
Bạn đã sẵn sàng bứt phá? Để lại thông tin, Alpha sẽ đồng hành cùng bạn trên hành trình chinh phục tri thức
HÌNH ẢNH WORKSHOP & KHÓA HỌC







