
QUẢN TRỊ VÀ ĐIỀU HÀNH DÀNH CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG
( PHÒNG SẢN XUẤT )
Tổng quan
Vì sao có những người thợ lành nghề, những kỹ sư xuất sắc, nhưng khi được đề bạt thành tổ trưởng, trưởng ca, quản đốc hay trưởng phòng sản xuất lại loay hoay, quá tải và dần đánh mất chính thế mạnh của mình?
Trong một doanh nghiệp sản xuất – nơi mọi cam kết về sản lượng, chất lượng, an toàn thực phẩm và tiến độ giao hàng đều được “chốt” ngay tại sàn nhà máy – đội ngũ quản lý cấp trung của khối sản xuất chính là “mắt xích” chuyển hóa chiến lược và kế hoạch của Ban Giám đốc thành kết quả vận hành thực tế trên từng dây chuyền, từng ca làm việc. Họ là người trực tiếp “cầm nhịp” năng suất, chất lượng và con người mỗi ngày.
Tuy nhiên, phần lớn quản lý cấp trung khối sản xuất được đề bạt từ vị trí kỹ thuật – chuyên môn mà chưa từng được đào tạo bài bản về quản trị. Điều này tạo nên những “nỗi đau” rất thật và rất quen thuộc:
1
Giỏi kỹ thuật, giỏi chuyên môn sản xuất nhưng chưa giỏi quản trị con người và hệ thống – làm tốt nhất việc của chính mình, nhưng khó khiến cả đội ngũ cùng làm tốt.
2
Áp lực kép (trên – dưới): vừa chịu áp lực sản lượng – chất lượng – chi phí – an toàn – tiến độ từ cấp trên, vừa phải xoay xở với đội ngũ công nhân và sự cố bên dưới.
3
Quản lý đội ngũ vận hành đa thế hệ, biến động nhân sự cao, tay nghề không đồng đều, khó duy trì kỷ luật, gắn kết và động lực qua từng ca kíp.
4
Liên tục “chữa cháy”: sự cố máy móc, lỗi chất lượng, thiếu hụt nhân lực… khiến quản lý luôn ở thế bị động, thiếu tư duy phòng ngừa và giải quyết tận gốc.
5
Phối hợp liên phòng ban rời rạc: giữa Sản xuất – QA/QC – Bảo trì – Kho – Kế hoạch – Cung ứng, dễ đổ lỗi, chậm trễ và lãng phí nguồn lực.
6
Ra quyết định theo kinh nghiệm và cảm tính, thiếu nền tảng quản trị bài bản, thiếu dữ liệu và công cụ để ra quyết định chuẩn xác, nhất quán.
7
Lúng túng trước làn sóng tự động hóa, chuyển đổi số và AI đang thay đổi cách vận hành nhà máy hiện đại.
Những con số dưới đây cho thấy đây không phải vấn đề của riêng ai:
82%
doanh nghiệp cho rằng quản lý cấp trung là “mắt xích quan trọng nhất” trong thực thi chiến lược (Gallup).
67%
quản lý cấp trung chưa đáp ứng tiêu chuẩn năng lực quản trị toàn diện: con người – hệ thống – chiến lược (McKinsey).
Chương trình “Quản trị và Điều hành cho Quản lý Cấp trung (Phòng Sản xuất)” được thiết kế để thu hẹp đúng khoảng cách này: giúp đội ngũ quản lý chuyển hóa từ “người làm chuyên môn giỏi” thành “nhà quản trị vững” – làm chủ con người, làm chủ hệ thống vận hành và biết kết nối công việc hàng ngày với chiến lược của doanh nghiệp.
Điểm khác biệt của chương trình
- Viện Quản Lý Alpha là đơn vị tiên phong đào tạo quản trị tại Việt Nam, phục vụ hàng ngàn doanh nghiệp trong nước và quốc tế; nội dung được xây dựng từ kinh nghiệm điều hành thực tế, hệ thống, logic và dễ áp dụng.
- Giảng viên không chỉ giỏi chuyên môn mà còn có nhiều năm kinh nghiệm điều hành thực tế tại doanh nghiệp.
- Nội dung được “may đo” theo bối cảnh nhà máy sản xuất – tình huống, ví dụ và bài tập gắn trực tiếp với đặc thù vận hành sản xuất bia.
- Hình thức coaching nhóm nhỏ (3–5 học viên) cho phép cá nhân hóa cao độ: mỗi học viên được phản hồi sâu, gắn với chính bộ phận và đội nhóm mình đang quản lý.
- Học đi đôi với hành: case study thực tế, mô phỏng quản trị, thảo luận nhóm và bài tập ứng dụng theo từng buổi học.
Hơn 250.000 Học viên đã tham gia
500+
+
Khóa học thành công
6880
+
học viên hài lòng
28
+
giảng viên
226
+
đối tác
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
Kết thúc chương trình, học viên – quản lý cấp trung khối sản xuất – sẽ đạt được các mục tiêu cụ thể sau:
I
Về tư duy & nhận thức vai trò
- Hiểu rõ vị trí, vai trò, chức năng và tầm ảnh hưởng của quản lý cấp trung trong hệ thống vận hành nhà máy.
- Nhận diện rõ ranh giới giữa “làm chuyên môn” và “làm quản trị”, từ đó chuyển dịch tư duy từ người thực thi sang người dẫn dắt.
- Nắm được khung 12 kỹ năng thiết yếu mà một quản lý cấp trung chuyên nghiệp cần có và tự đánh giá năng lực hiện tại của bản thân.
II
Về năng lực quản trị con người & đội ngũ
- Nâng cao khả năng dẫn dắt, giao việc, kèm cặp và phát triển nhân viên trong môi trường sản xuất theo ca.
- Biết cách tạo động lực, duy trì kỷ luật và xây dựng văn hóa đội ngũ gắn kết, hiệu suất
- Xây dựng được hệ thống quản lý đội ngũ rõ ràng: mục tiêu, phân công, theo dõi và đánh giá.
III
Về năng lực vận hành & thực thi chiến lược
- Hiểu mối liên hệ giữa Tầm nhìn – Sứ mệnh – Chiến lược công ty và chiến lược/chức năng của bộ phận sản xuất.
- Biết hoạch định, triển khai chiến lược bộ phận và chuyển hóa mục tiêu thành kế hoạch hành động, chỉ tiêu vận hành cụ thể.
- Sử dụng báo cáo kết quả thực hiện (Performance Report) như công cụ quản trị, thay vì thủ tục hành chính.
IV
Về quản trị thay đổi & ứng dụng công nghệ
- Chủ động dẫn dắt đội ngũ thích ứng trong bối cảnh đa văn hóa, đa thế hệ và bùng nổ công nghệ.
- Biết ứng dụng công nghệ và AI vào công tác quản lý, vận hành để tăng năng suất, giảm lãng phí và hỗ trợ ra quyết định.
Cam kết kết quả: Sau chương trình, mỗi học viên có một bản kế hoạch hành động cá nhân (Action Plan) để áp dụng ngay vào công việc quản lý bộ phận sản xuất của mình.
ĐỐI TƯỢNG
Trưởng/Phó phòng sản xuất, quản đốc, phó quản đốc phân xưởng.
Trưởng ca, trưởng chuyền, tổ trưởng, giám sát sản xuất.
Các cán bộ nguồn (kế cận) được quy hoạch cho vị trí quản lý cấp trung khối sản xuất.
Thời lượng & học phí
Lịch khải giảng: 07.2026
Buổi tối: 19h30 – 22h30
Thời lượng:
Tổng thời gian: 6 buổi (18 giờ)
ONLINE
5.600.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
OFFLINE
7.200.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
Phí ưu đãi giảm 10% học phí (được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất là 07 ngày)
Phương pháp đào tạo
Tuân thủ nguyên tắc Thực học – Thực hành – Thực chiến theo tỷ trọng 30% – 40% – 30%:
70% trải nghiệm & ứng dụng
20% tương tác & phản hồi
10% lý thuyết nền tảng
- Case study thực tế: phân tích các tình huống quản trị điển hình trong môi trường nhà máy sản xuất.
- Mô phỏng quản trị & role-play: xử lý các kịch bản vận hành – sự cố – xung đột thường gặp ở khối sản xuất.
- Coaching nhóm nhỏ: phản hồi sâu, cá nhân hóa cho từng học viên dựa trên chính bộ phận họ đang quản lý.
- Thảo luận nhóm: khơi mở tư duy, chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi chéo giữa các học viên.
- Bài tập ứng dụng theo module: mỗi buổi gắn với một bài tập ứng dụng, kết tinh thành Action Plan triển khai vào thực tế.
- Bộ công cụ thực hành: checklist, biểu mẫu, khung quản trị (template) để học viên áp dụng ngay sau khóa học.
NỘI DUNG CHI TIẾT
Mục tiêu buổi học:
Định vị lại vai trò, chuyển dịch tư duy từ “người làm chuyên môn” sang “nhà quản trị”.
- Vị trí, vai trò và chức năng của quản lý cấp trung trong chuỗi vận hành nhà máy.
- Công việc thực sự của một quản lý cấp trung sản xuất – và những “bẫy” khiến họ sa đà vào chuyên môn.
- Công việc quản trị bộ phận: quản trị con người – quản trị công việc – quản trị nguồn lực.
- Tầm quan trọng của kỹ năng quản trị chuyên nghiệp đối với hiệu quả của cả phân xưởng.
- Giới thiệu khung 12 kỹ năng thiết yếu của quản lý cấp trung & công cụ tự đánh giá năng lực.
Sản phẩm đầu ra:
Bản tự đánh giá năng lực cá nhân theo khung 12 kỹ năng và xác định khoảng cách cần phát triển.
Mục tiêu buổi học:
Kết nối công việc hàng ngày của bộ phận sản xuất với chiến lược của doanh nghiệp.
- Ý nghĩa và tầm quan trọng của Tầm nhìn (Vision) và Sứ mệnh (Mission) đối với người quản lý.
- Phân biệt Chiến lược công ty – Chiến lược bộ phận / Chiến lược chức năng.
- Hoạch định chiến lược bộ phận sản xuất: từ mục tiêu công ty đến chỉ tiêu vận hành (năng suất, chất lượng, chi phí, an toàn, tiến độ).
- Triển khai chiến lược bộ phận: chuyển mục tiêu thành kế hoạch hành động và phân bổ nguồn lực.
- Báo cáo kết quả thực hiện (Performance Report) như một công cụ quản trị và ra quyết định.
Sản phẩm đầu ra:
Khung chiến lược – mục tiêu – chỉ tiêu cho bộ phận sản xuất của học viên.
Mục tiêu buổi học:
Nâng năng lực dẫn dắt, giao việc và phát triển con người trong môi trường sản xuất theo ca.
- Cách thức quản trị đội ngũ: giao việc, theo dõi, phản hồi và đánh giá hiệu quả.
- Cách thức phát triển nhân viên: kèm cặp, huấn luyện tại chỗ (on-the-job), nâng tay nghề.
- Tạo động lực và duy trì kỷ luật trong đội ngũ công nhân đa thế hệ, biến động cao.
- Xây dựng hệ thống quản lý đội ngũ: chuẩn công việc, quy trình, cơ chế kiểm soát.
- Xử lý các tình huống nhân sự khó: xung đột, vi phạm, năng suất thấp.
Sản phẩm đầu ra:
Kế hoạch phát triển và quản trị đội ngũ cho một tổ/ca/chuyền cụ thể.
Mục tiêu buổi học:
Biến văn hóa thành công cụ gia tăng sức mạnh và sự gắn kết của đội ngũ sản xuất.
- Tư duy lại Văn hoá và tầm quan trọng của văn hóa đối với người quản lý cấp trung.
- Lĩnh hội và triển khai “văn hóa doanh nghiệp” xuống đến từng thành viên trong bộ phận.
- Xây dựng “văn hóa bộ phận”: kỷ luật, an toàn, chất lượng, cải tiến liên tục.
- Vai trò nêu gương của người quản lý trong kiến tạo và duy trì văn hóa.
Sản phẩm đầu ra:
Bộ giá trị/chuẩn mực văn hóa và cam kết hành vi cho bộ phận sản xuất.
Mục tiêu buổi học:
Dẫn dắt đội ngũ thích ứng và phát triển trong bối cảnh mới.
- Bối cảnh quản trị trong môi trường đa văn hóa, đa thế hệ và bùng nổ công nghệ.
- Cách nghĩ – cách sống – cách làm mới của người quản lý trong bối cảnh mới.
- Mô hình & phương pháp quản trị sự thay đổi: nhận diện kháng cự, dẫn dắt chuyển đổi.
- Vận dụng vào các thay đổi thực tế tại nhà máy: cải tiến quy trình, tự động hóa, chuyển đổi số.
Sản phẩm đầu ra:
Lộ trình dẫn dắt một thay đổi cụ thể trong bộ phận của học viên.
Mục tiêu buổi học:
Khai thác công nghệ và AI như công cụ tăng năng suất và hỗ trợ ra quyết định.
- Tổng quan ứng dụng công nghệ & AI trong quản lý và vận hành sản xuất hiện đại.
- Các công cụ số hỗ trợ quản lý cấp trung: theo dõi tiến độ, báo cáo, phân tích dữ liệu.
- Ứng dụng AI vào công việc hàng ngày: tổng hợp – soạn thảo – phân tích – hỗ trợ quyết định.
- Thực hành: dùng công cụ AI để xử lý một tình huống quản trị thực tế.
- Tổng kết chương trình & hoàn thiện Kế hoạch hành động cá nhân (Action Plan).
Sản phẩm đầu ra:
Bản Kế hoạch hành động cá nhân hoàn chỉnh để áp dụng sau khóa học.
TS. DIỆP GIA HOÀNG
Chương trình được dẫn dắt trực tiếp bởi TS. Diệp Gia Hoàng - Chuyên gia cấp cao trong lĩnh vực:
- Thiết kế mô hình kinh doanh
- Tái cấu trúc hệ thống quản trị
- Tài chính & vận hành doanh nghiệp
- Thiết kế cơ chế khoán CCVE
- IPO • M&A • Gọi vốn

TS. Diệp Gia Hoàng là chuyên gia huấn luyện trong lĩnh vực quản trị, lãnh đạo và phát triển năng lực quản lý cấp trung, kết hợp giữa nền tảng học thuật vững chắc và kinh nghiệm điều hành thực tế tại doanh nghiệp. Với phong cách huấn luyện thực chiến – dễ hiểu – dễ áp dụng, chuyên gia tập trung giúp học viên chuyển hóa kiến thức thành hành động và kết quả cụ thể trong công việc.
Thế mạnh huấn luyện: – Quản trị và điều hành dành cho quản lý cấp trung; phát triển đội ngũ và năng lực lãnh đạo. – Thực thi chiến lược, quản trị vận hành và quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp. – Xây dựng văn hóa đội ngũ và ứng dụng công nghệ – AI vào công tác quản lý.
HỌC VIÊN ALPHA NÓI GÌ?

Hoàng Phi Hổ
Tổng Giám Đốc Công Ty
BĐS Đại Phát
Cá nhân tôi từng tham gia khóa học " MÔ HÌNH KINH DOANH VÀ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ " và nhiều khóa học khác do VIỆN ALPHA tổ chức. Tôi học được nhiều kiến thức từ Hàn Lâm đến Thực Tế được Thầy TS Diệp Gia Hoàng truyền đạt thông qua từng buổi học, giúp bản thân tôi cũng như đội ngũ điều hành công ty làm việc hiệu quả và khoa học hơn. Và trên hết, tôi cảm nhận được sự TẬN TÂM của Alpha và đội ngũ giảng viên đối với từng học viên. Cuối cùng, Xin chúc Viện ALPHA ngày càng phát triển, chúc Thầy TS Diệp Gia Hoàng được nhiều sức khỏe để mang tinh hoa quản trị nhiều hơn nữa cho cộng đồng doanh nhân.

Chu Minh Hiếu
CEO CTY Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Comi Homes
Sau khi được tham dự các chương trình đào tạo, lời đầu tiên tôi xin được cảm ơn Thầy Hoàng cùng đội ngũ của Viện Đào Tạo Alpha.
Những chương trình của Viện Đào tạo vô cùng hữu ích và giá trị dành cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ như mình.
Các kiến thức được hệ thống hoá nên rất dễ hiểu, ngoài ra, bài giảng đến từ những kinh nghiệm, trải nghiệm của Thầy nên rất thực tế.
Và đặc biệt, trong và sau các chương trình đào tạo đều được cung cấp và “chuyển giao” các công cụ thực tiễn để giúp tôi có thể ứng dụng ngay vào các công việc mà mình đang triển khai.

MR. Hồ Đắc Phúc
CEO Công Ty Cổ Phần
STEG Holdings
Cá nhân tôi may mắn được trải nghiệm khoá học thực chiến từ các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản là một điều tuyệt vời.
💡Khoá học đã cung cấp các kiến thức từ nền tảng đến nâng cao để có thể xây dựng và vận hành một doanh nghiệp bất động sản chuyên nghiệp và hiệu quả hơn. Cảm ơn thầy Diệp Gia Hoàng rất nhiều.
🌟Hãy Khám Phá Bí Quyết Xây Dựng Sàn Bất Động Sản Chuyên Nghiệp Qua Khoá Học Huấn luyện và chuyển giao mô hình kinh doanh và hệ thống quản trị sàn Bất Động Sản Đỉnh Cao!

Phạm Văn Thắng
Chủ Tịch Kiêm CEO CTY Cổ Phần Tập Đoàn Máy Việt Nam
Tại Alpha Institute , Tôi học được từ Đội ngũ chuyên gia, giảng viên chuyên nghiệp, giàu kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm thực chiến. Với nội dung luôn cập nhật và đổi mới !

Trương THỊ Kim Cúc
CEO Resort Vietsovpetro
Vừa qua em có cơ hội được tham dự khoá học "Mô hình KD và hệ thống quản trị dành cho nhà lãnh đạo DN" em thấy rất hữu ích, cho em những kiến thức thực tế trong đó phần học về HTTN nhân sự ở em đang khiếm khuyết giúp em nhìn tổng quát để VSP Resort có thể tuyển dụng & giữ chân được những nhân sự "chất lượng". Cá nhân em thấy các khoá học của Viện Alpha mở ra đều thiết thực, cần thiết cho các doanh nghiệp trong lúc này.
Bên cạnh đó, em không nói được gì hơn, chỉ 2 chữ em luôn "biết ơn" Thầy - người luôn luôn lắng nghe những điều khó khăn của em đang điều hành và rồi tư vấn cho em rất nhiệt tình, rất chân thành.

Hoàng Thiên Anh
CEO Công ty BĐS Hoàng Gia
☘️Sau khi tham gia khóa học tôi có cái nhìn mới và thực tế hơn về doanh nghiệp và cả trong cuộc sống. Tôi đã bổ sung thêm nhiều kiến thức về nghề nghiệp mình đang thay đổi. Đặc biệt thầy Diệp Gia Hoàng giảng dạy rất nhiệt tình, gần gũi tạo cảm giác thoải mái cho chúng tôi trong quá trình học.

Dương Thị Lan
Chủ Tịch Công Ty Cổ Phần
Địa Ốc SaLa
Tìm kiếm những khoá đào tạo chất lượng tại Việt Nam về doanh nghiệp đã khó chuyên ngành bất động sản lại càng khó hơn. Đến với Alpha không những tôi được học những khoá học tuyệt vời về kiến thức chuyên ngành uyên thâm mà còn là sự trải nghiệm thực chiến của giảng viên, điều này đã giúp tôi vận dụng ngay vào doanh nghiệp mình một cách hiệu quả và đưa doanh nghiệp của mình phát triển một cách vững vàng vượt qua nhiều giai đoạn khó khăn của thị trường. Alpha luôn là đối tác tin cậy của chúng tôi.

Dương Quang Khải
Tổng Giám Đốc Công Ty
Cổ Phần Địa Ốc SaLa
Trong thời gian qua, Sala chúng tôi đã có cơ hội hợp tác cùng Học viện Alpha trong lĩnh vực đào tạo bất động sản và cảm thấy rất ấn tượng với chất lượng cũng như cách thức tổ chức các khóa học. Học viện Alpha không chỉ là một nơi chia sẻ kiến thức mà còn là một môi trường học tập chuyên nghiệp, nơi học viên có thể phát triển toàn diện kỹ năng và hiểu biết về thị trường bất động sản. Các giáo trình và nội dung đào tạo của học viện được thiết kế một cách bài bản, cập nhật liên tục theo xu hướng thị trường và phù hợp với mọi đối tượng từ người mới bắt đầu cho đến những chuyên gia đang muốn nâng cao kiến thức. Đội ngũ giảng viên tại Học viện Alpha là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản, có phương pháp giảng dạy sinh động, thực tiễn và dễ hiểu, giúp học viên nắm bắt thông tin một cách hiệu quả. Chúng tôi tin rằng Học viện Alpha là một đối tác đáng tin cậy và là sự lựa chọn hàng đầu cho những ai đang tìm kiếm một môi trường đào tạo bất động sản chuyên nghiệp và chất lượng. Chúng tôi rất mong được tiếp tục hợp tác cùng Học viện Alpha trong tương lai để cùng nhau phát triển và nâng cao giá trị trong lĩnh vực bất động sản.

Diệp Anh Quốc
Chủ Tịch HĐQT CTY Cổ Phần Tập Đoàn Quốc Tế ST
- ST DECOR
Sau khi tham gia khóa học " MÔ HÌNH KINH DOANH VÀ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ " và nhiều khóa học khác do VIỆN QUẢN LÝ ALPHA tổ chức. Tôi học được nhiều kiến thức từ Hàn Lâm đến Thực Tế mà Thầy Diệp Gia Hoàng truyền đạt trong từng buổi học, từ đó, giúp bản thân tôi nâng cao năng lực điều hành đội ngũ nhân lực của của công ty giúp họ làm việc hiệu quả và khoa học hơn. Và trên hết, tôi cảm nhận được sự TẬN TÂM của Thầy với từng học viên. Cuối cùng, Xin chúc Viện Quản lý ALPHA ngày càng phát triển, chúc Thầy Diệp Gia Hoàng được nhiều sức khỏe để mang tinh hoa quản trị nhiều hơn nữa cho cộng đồng doanh nhân!

Diệp Quế Lam
Giám đốc Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Quốc tế ST - ST DECOR
Khóa học quản trị tại VIỆN ALPHA INSTITUTE đã mang lại cho tôi một trải nghiệm học tập sâu sắc và đầy ý nghĩa. Tôi đã được tiếp cận với những kiến thức quản trị mới mẻ và cập nhật nhất, từ lý thuyết đến thực tiễn, nhờ vào sự dẫn dắt tận tâm và đầy kinh nghiệm của Thầy TS Diệp Gia Hoàng. Đây Không chỉ là một cơ hội để nâng cao kỹ năng quản trị, mà còn giúp tôi tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Tôi rất biết ơn và hạnh phúc vì đã có cơ hội tham gia khóa học này, và tôi tin chắc rằng những gì tôi học được sẽ tiếp tục đóng góp vào sự phát triển và thành công của bản thân và công ty tôi trong tương lai.

Lê Trọng Thắng
Giám Đốc Sàn BĐS Bình Dương - Tập Đoàn BĐS
Kim Oanh
Khóa học: "Giám Đốc Sàn Giao Dịch BĐS Thực Chiến" và "Mô Hình Kinh Doanh và Hệ Thống Quản Trị Dành Cho Nhà Lãnh Đạo Doanh Nghiệp", tôi đã học được những kiến thức sâu rộng về quản lý kinh doanh và nhận ra sự quan trọng của việc áp dụng thực tiễn. Những phương pháp, công cụ mà Thầy Diệp Gia Hoàng đã chia sẻ không chỉ là lý thuyết mà còn là những hướng dẫn cụ thể và ứng dụng được ngay trong công việc. Bên cạnh đó, tôi rất hài lòng về chất lượng của các khóa học tại Học viện Alpha thực sự xuất sắc. Sự chuyên nghiệp và tận tâm của Thầy cùng với cộng đồng học tập tại Học viện đã tạo ra một môi trường hoàn thiện kỹ năng lý tưởng. Cuối cùng, tôi xin một lần nữa bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Thầy cũng như Học viện Alpha!

Lương Đại Phú
Giám Đốc Vận Hành Công ty Cổ Phần Nhật Nam
Em cảm ơn thầy Hoàng và Alpha Institute đã tổ chứ buổi học dành cho Lãnh Đạo Bất Động Sản Xuất Sắc khoá tháng 9-2022 tại Buôn Ma Thuột Đăk Lăk.
Với 8 buổi học ngắn ngủi nhưng đầy chất lượng, bài giảng rất có chiều sâu, những buổi tương tác thực hành rất thực tế. Từ trong buổi học em cũng đã nhận diện ra nhiều vấn đề Doanh Nghiệp đang vướng mắc, lãnh đạo cấp trung gian một bài toán khó giải với hầu hết các doanh nghiệp.
Với hơn 7 năm cố Vấn chiến lược cho Công Ty Cổ Phần LINGROUP tại Thành phố Buôn Ma Thuột với ngành giáo dục. Nhưng khi chuyển qua trực tiếp vận Hành Công Ty Bất Động Sản Nhật Nam thành lập từ năm 2011 đến nay, khi bước đầu tiếp quản cty với vị trí Giám Đốc Vận Hành từ giữa năm 2021. Khi quy mô nhân sự lên đến 40 người với 6 lãnh đạo chia làm 2 cấp trung gian mới thấy bối rối và dậm chân tại chỗ. Và sau khi học xong khoá học em mới phát hiện ra các cấp lãnh đạo dưới trướng họ chưa hiểu rõ tầm nhìn và sứ mệnh cty, dẫn đến không biết phải tự làm gì thì tắc loạn, khi hiểu được sứ mệnh thì học thêm kỹ năng điều hành sẽ rõ ràng hơn vì mình biết cần phải học gì để phục vụ cho việc ra quyết định cái gì?
Cảm ơn thầy và Alpha Institute với 8 buổi học vô cùng tâm đắc và ý nghĩa.

Phùng Quang Hòa
Tổng Giám Đốc Công Ty
Cổ Phần Địa Ốc Vạn Phát
Em chào Thầy ,Em Là Hòa học viên lớp Mô Hình Kinh Doanh Và Hệ Thống Quản Trị, thật sự rất biết ơn Thầy những buổi học vừa qua Thầy đã trao cho em rất nhiều kiến thức bổ ích và kinh nghiệm rất thực chiến để em có thể hiểu rõ hơn về Mô Hình Kinh Doanh và đặc biệt là Hành Trình Trải Nghiệm Nhân sự và Hành Trình Trải Nghiệm Khách Hàng rất đầy đủ, chi tiết, vừa qua em đã áp dụng 1 phần nhỏ thôi trong hành trình Trải Nghiệm Nhân Sự Và Khách Hàng Thầy đã chia sẻ, mà em đã thấy các bạn trong cty em làm việc hăng say hơn, năng lượng hơn và kết quả bán hàng tốt hơn Thầy ạ. Thật sự khóa học rất tuyệt vời vượt ngoài mong đợi của e. Mong được tham gia những khóa học sắp tới của Thầy !
Em chúc Thầy thật nhiều sức khỏe, bình an và trao được nhiều giá trị cho cộng đồng hơn nữa ạ !

Ngô Đình Vạn
Giám đốc CTY Cổ phần Đầu tư BĐS Lộc Sơn Hà Đắk Lắk
Các nội kiến thức về Quản lý, kinh doanh BĐS được Thầy Diệp Gia Hoàng chia sẻ, truyền đạt rất thiết thực, phù hợp với từng đối tượng tham gia khác nhau, từ đó vận hành, áp dụng tốt trong thực tế công tác quản lý, tổ chức bán hàng, chăm sóc khách hàng và khai thác sâu.
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN
Bạn đã sẵn sàng bứt phá? Để lại thông tin, Alpha sẽ đồng hành cùng bạn trên hành trình chinh phục tri thức
HÌNH ẢNH WORKSHOP & KHÓA HỌC







