TỔNG QUAN
Trong bối cảnh thị trường biến động, chi phí vốn tăng cao và áp lực minh bạch tài chính ngày càng lớn, năng lực tài chính của người đứng đầu trở thành yếu tố quyết định sự sống còn và tốc độ phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, phần lớn CEO, Founder và đội ngũ quản lý cấp cao được đào tạo và trưởng thành từ chuyên môn kinh doanh, kỹ thuật hoặc sản phẩm — chứ không phải từ tài chính. Khoảng trống này khiến nhiều quyết định trọng yếu được đưa ra dựa trên cảm tính thay vì trên số liệu.
Những “nỗi đau” và trăn trở mà người học đang đối mặt.
- Quản lý thu – chi dựa trên ước lượng và cảm tính, thiếu phân tích số liệu chuyên sâu, nên vừa bỏ lỡ các nguồn thu tiềm năng, vừa không có biện pháp cắt giảm chi phí hiệu quả.
- Kiểm soát công nợ lỏng lẻo, quản trị tồn kho yếu kém, gây lãng phí vốn lưu động nghiêm trọng và tiềm ẩn rủi ro thâm hụt dòng tiền
- Thiếu một hệ thống Báo cáo quản trị (Dashboard) trực quan; lãnh đạo bị “ngập” trong hàng tá báo cáo kế toán chi tiết nhưng không tìm ra được các “tử huyệt” tài chính để ra quyết định kịp thời
- Hệ thống kiểm soát nội bộ lỏng lẻo, tiềm ẩn rủi ro thất thoát, gian lận và rủi ro truy thu thuế do thiếu chiến lược quy hoạch ngay từ đầu
- Lúng túng trong việc cấu trúc hồ sờ tài chính, thiết lập phòng dữ liệu (Data Room) minh bạch để đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe khi gọi vốn từ quỹ đầu tư, thực hiện M&A hoặc chuẩn bị lộ trình IPO.
Chương trình này giúp người học giải quyết điều gì?
Chương trình được thiết kế để “đóng” trực tiếp từng khoảng trống nêu trên — không dừng ở lý thuyết mà chuyển giao tận tay bộ công cụ có thể vận hành ngay:
- Từ cảm tính sang dữ liệu: trang bị tư duy tài chính sắc bén và khung phân tích chuẩn để “bắt mạch” sức khỏe doanh nghiệp qua các con số.
- Từ rời rạc sang trực quan: thiết lập hệ thống Dashboard quản trị hiển thị đúng các chỉ số cốt lõi để ra quyết định mỗi ngày.
- Từ rủi ro sang kiểm soát: xây dựng chốt chặn kiểm soát nội bộ và chiến lược lập kế hoạch thuế hợp pháp để bảo vệ thành quả kinh doanh.
- Từ vận hành sang kiến tạo giá trị: làm chủ phường pháp định giá, chiến lược gọi vốn và lộ trình chuẩn hóa tài chính cho M&A / IPO.
THÔNG ĐIỆP CHƯƠNG TRÌNH
Trang bị cho nhà sáng lập và nhà quản lý một hệ tư duy tài chính nhạy bén, bộ công cụ kiểm soát trực quan bằng Dashboard, cùng tầm nhìn chiến lược — để không chỉ sống sót qua dòng tiền hằng ngày, mà còn kiến tạo giá trị doanh nghiệp trên thị trường vốn.
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN
Bạn đã sẵn sàng bứt phá? Để lại thông tin, Alpha sẽ đồng hành cùng bạn trên hành trình chinh phục tri thức
Thời lượng & học phí
THỜI GIAN KHAI GIẢNG
Ngày khai giảng: Đang cập nhật
THời lượng
6 buổi (18h): 03h/buổi
Sáng: 8h30' - 11h45'
Chiều: 13h30' - 16h45'
Tối : 18h30' - 21h45'
HỌC PHÍ ƯU ĐÃI
Đã bao gồm tài liệu, chứng nhận
Phí ưu đãi được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất là 07 ngày
ONLINE QUA ZOOM
PHÍ THAM DỰ
6.000.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
PHÍ ƯU ĐÃI
5.400.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
OFFLINE TẠI TP.HCM
PHÍ THAM DỰ
8.000.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
PHÍ ƯU ĐÃI
7.200.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
Số lượng học viên được GIỚI HẠN
để đảm bảo chất lượng của khóa học
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
I
Tư duy tài chính chiến lược
phân định rõ ràng chức năng của Kế toán (ghi nhận quá khứ, tuân thủ) và Tài chính (định hướng tương lai, tối ưu vốn, tạo giá trị).
II
“Bắt mạch” sức khỏe doanh nghiệp
đọc, hiểu và phân tích thành thạo ba báo cáo tài chính cốt lõi để nhìn thấu rủi ro và hiệu quả vận hành.
III
Kiểm soát trực quan & an toàn hệ thống
thiết lập hệ thống Báo cáo quản trị (Dashboard) với các chỉ số cốt lõi và xây dựng chốt chặn kiểm soát nội bộ hiệu quả.
IV
Hoạch định & quản trị rủi ro
xây dựng kế hoạch ngân sách, quản trị dòng tiền, nhận diện và lập kế hoạch thuế (Tax Planning) hợp pháp.
V
Tối đa hóa giá trị doanh nghiệp
nắm vững các phường pháp định giá, chiến lược gọi vốn và lộ trình chuẩn hóa tài chính cho các thường vụ M&A, IPO.
VI
Ứng dụng được ngay
sở hữu và biết cách triển khai bộ công cụ (template) tài chính được chuyển giao sau khóa học vào chính doanh nghiệp của mình.
Đối tượng tham gia
CEO, Tổng Giám đốc, Giám đốc điều hành của các doanh nghiệp, tập đoàn.
Nhà khởi nghiệp (Founders), đồng sáng lập (Co-Founders) đang vận hành hoặc theo đuổi mô hình Venture Builder.
Thành viên Hội đồng quản trị, Ban lãnh đạo và đội ngũ quản lý cấp trung – cấp cao muốn nâng cao năng lực quản trị tài chính.
Giám đốc các khối kinh doanh, vận hành, đầu tư cần phối hợp chặt chẽ với khối tài chính trong việc ra quyết định
Phương pháp đào tạo
Nghiên cứu tình huống (Case Study):
phân tích các tình huống thực tiễn, các thương vụ tái cấu trúc tài chính và gọi vốn thực tế.
Trực quan hóa dữ liệu:
sử dụng flowchart (lưu đồ), infographic và mô phỏng Dashboard để minh họa các dòng chảy tài chính phức tạp
Thảo luận nhóm:
trao đổi và đề xuất giải pháp tháo gỡ các “điểm nghẽn” dòng tiền ngay tại lớp học
Thực hành trên số liệu thực:
học viên vận hành trực tiếp file mô phỏng P&L, mô hình dòng tiền và Dashboard trên máy tính.
Chuyển giao công cụ:
cung cấp bộ biểu mẫu, file mô phỏng, hệ thống checklist kiểm soát nội bộ và các định dạng báo cáo quản trị để ứng dụng ngay.
nội dung khóa học
PHẦN I — TỔNG QUAN VỀ TÀI CHÍNH TRONG ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP
Buổi 1 — Tư duy & vai trò tài chính của người lãnh đạo
- Bản chất của Tài chính & Quản trị Tài chính: khác biệt cốt lõi giữa Kế toán (Compliance) và Tài chính (Value Creation).
- Vai trò của Ban lãnh đạo trong quản trị tài chính: ba quyết định then chốt — Quyết định đầu tư, Quyết định nguồn vốn, Quyết định phân phối lợi nhuận
- Bức tranh thị trường tài chính: dòng chảy của vốn và vai trò của các định chế tài chính hiện
- Khung tư duy “người kiến trúc sư vốn”: gắn mục tiêu kinh doanh với cấu trúc tài chính của doanh nghiệp
Đầu ra của buổi học: Học viên định vị lại vai trò tài chính của chính mình và xác lập ba câu hỏi quyết định trọng yếu cần trả lời bằng số liệu.
PHẦN II — “BẮT MẠCH” SỨC KHỎE DOANH NGHIỆP QUA SỐ LIỆU
Buổi 2 — Đọc vị ba báo cáo tài chính cốt lõi
- Bảng cân đối kế toán: tài sản và nguồn vốn của doanh nghiệp đang nằm ở đâu; cấu trúc đó nói lên điều gì về rủi ro.
- Báo cáo Kết quả kinh doanh: lợi nhuận thực sự đến từ đâu; phân biệt lợi nhuận cốt lõi và lợi nhuận bất thường
- Báo cáo Lưu chuyển tiền tệ: “máu” của doanh nghiệp đang chảy như thế nào qua ba dòng hoạt động – đầu tư – tài chính.
- Mối liên hệ động giữa ba báo cáo: vì sao “có lãi” vẫn có thể “hết tiền”.
Đầu ra của buổi học: Học viên đọc và liên kết được ba báo cáo tài chính của chính doanh nghiệp mình để nhận diện trạng thái sức khỏe tổng thể.
PHẦN II — “BẮT MẠCH” SỨC KHỎE DOANH NGHIỆP QUA SỐ LIỆU
Buổi 3 — Phân tích chỉ số & nhận diện rủi ro
- Nhóm chỉ số sinh lời (ROE, ROA, ROS) và phường pháp phân tích Dupont để truy nguyên gốc rễ hiệu quả.
- Nhóm chỉ số thanh toán, đòn bẩy và cảnh báo rủi ro phá sản
- Nhóm chỉ số hiệu quả hoạt động: vòng quay khoản phải thu, tồn kho, khoản phải trả và chu kỳ chuyển hóa tiền mặt (CCC).
- Nhận diện Red Flags: phát hiện điểm bất thường, rủi ro tiềm ẩn và các thủ thuật “làm đẹp” báo cáo tài chính.
Đầu ra của buổi học: Học viên thực hành chấm điểm sức khỏe tài chính trên bộ chỉ số chuẩn và lập danh sách cảnh báo cho doanh nghiệp.
PHẦN III — HOẠCH ĐỊNH, KIỂM SOÁT & TỐI ƯU HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
Buổi 4 — Hoạch định ngân sách & quản trị dòng tiền
- Xây dựng kế hoạch tài chính & ngân sách: quy trình lập ngân sách bài bản, kết nối mục tiêu kinh doanh với nguồn lực tài chính.
- Quản trị vốn lưu động: tối ưu khoản phải thu, hàng tồn kho và khoản phải trả để giải phóng tiền mặt
- Phân biệt rõ Lợi nhuận và Dòng tiền; xây dựng mô hình dự báo dòng tiền (cash flow forecast) để chủ động thanh khoản
- Quản trị điểm hòa vốn và cấu trúc chi phí cố định – biến đổi để ra quyết định
Đầu ra của buổi học: Học viên có khung ngân sách và mô hình dự báo dòng tiền vận hành được ngay cho kỳ kế hoạch kế tiếp.
PHẦN III — HOẠCH ĐỊNH, KIỂM SOÁT & TỐI ƯU HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
Buổi 5 — Kiểm soát nội bộ, Dashboard quản trị & chiến lược thuế
- Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ: xây dựng cờ chế, chốt chặn và phân quyền để chống thất thoát, gian lận
- Xây dựng Dashboard quản trị (MIS): lựa chọn bộ KPIs tài chính cốt lõi để hiển thị trên “bảng điều khiển” cho CEO ra quyết định hằng ngày.
- Chiến lược thuế (Tax Planning): tư duy quản trị rủi ro thuế, lập kế hoạch thuế hợp pháp và tối ưu cấu trúc chi phí.
- Phòng ngừa rủi ro truy thu: quy hoạch hồ sờ và chứng từ ngay từ đầu để bảo vệ thành quả kinh doanh.
Đầu ra của buổi học: Học viên thiết kế được khung Dashboard quản trị và danh mục chốt chặn kiểm soát nội bộ phù hợp với mô hình của mình.
PHẦN IV — CHUYÊN ĐỀ CHIẾN LƯỢC: KIẾN TẠO & GIA TĂNG GIÁ TRỊ
(Buổi 6 cung cấp hai lựa chọn chuyên đề; doanh nghiệp lựa chọn hướng phù hợp với chiến lược của mình (có thể tùy chỉnh theo nhu cầu thực tế).
Buổi 6 — Lựa chọn 1: Định giá, Gọi vốn & Lộ trình M&A / IPO
- Các phường pháp định giá doanh nghiệp nền tảng: DCF, P/E, EV/EBITDA và bối cảnh áp dụng phù hợp
- Chiến lược cấu trúc vốn và huy động vốn từ quỹ đầu tư; logic định giá dưới góc nhìn nhà đầu tư.
- Chuẩn hóa hệ thống tài chính và thiết lập phòng dữ liệu (Virtual Data Room) để vượt qua quá trình thẩm định chuyên sâu (Due Diligence).
- Xây dựng lộ trình chiến lược cho các thường vụ M&A hoặc tiến tới IPO
Đầu ra của buổi học: Học viên phác thảo được lộ trình huy động vốn / M&A / IPO và danh mục hồ sơ Data Room cần chuẩn bị.
PHẦN IV — CHUYÊN ĐỀ CHIẾN LƯỢC: KIẾN TẠO & GIA TĂNG GIÁ TRỊ
Buổi 6 — Lựa chọn 2: Thẩm định dự án đầu tư & quản lý rủi ro ngoại hối
- Kỹ năng thẩm định dự án đầu tư: NPV, IRR, Payback Period dưới góc nhìn rủi ro dòng vốn
- Phân tích độ nhạy và kịch bản để kiểm chứng tính khả thi của dự án trước khi cam kết vốn
- Hiểu biến động vĩ mô, tỷ giá và sử dụng các công cụ phái sinh (Hedging, Forward, Swap) để bảo vệ biên lợi nhuận
- Ứng dụng trong hoạt động xuất nhập khẩu và quản trị khoản vay quốc tế.
Đầu ra của buổi học: Học viên thẩm định được tính khả thi của một dự án mẫu và xác định phương án phòng ngừa rủi ro tỷ giá phù hợp.
BỘ CÔNG CỤ (TEMPLATE) CHUYỂN GIAO SAU KHÓA HỌC
TS. DIỆP GIA HOÀNG
Chương trình được dẫn dắt trực tiếp bởi Nhà sáng lập & Tổng Giám đốc · Alpha Capital — Viện Quản lý Alpha (Alpha Institute)
TS. Diệp Gia Hoàng là chuyên gia tư vấn chiến lược và tài chính doanh nghiệp với thực tiễn dày dạn trong các lĩnh vực: tái cấu trúc doanh nghiệp, huy động vốn, tư vấn M&A và IPO, xây dựng mô hình tài chính, xây dựng và thẩm định dự án đầu tư, cùng đào tạo lãnh đạo cấp cao.
Với vai trò chuyên gia tư vấn trưởng kiêm giảng viên trực tiếp trong nhiều chương trình đào tạo và dự án tư vấn, ông đã đồng hành cùng doanh nghiệp ở các nội dung trọng yếu:
- Tư vấn tái cấu trúc tài chính và chuẩn hóa hệ thống quản trị cho doanh nghiệp ở nhiều quy mô.
- Xây dựng mô hình tài chính, định giá doanh nghiệp và thiết lập phòng dữ liệu (Data Room) phục vụ gọi vốn, M&A và lộ trình IPO.
- Thiết lập, phân tích và thẩm định dự án đầu tư trên nhiều lĩnh vực: năng lượng tái tạo, sản xuất, bất động sản, hạ tầng, y tế, giáo dục, khách sạn…
- Thiết kế và chuyển giao các bộ công cụ kế toán quản trị, kiểm soát nội bộ và báo cáo quản trị (Dashboard) cho ban lãnh đạo.
Ông là tác giả của phương pháp luận tư vấn độc quyền Ngũ hóa và bộ tài liệu chuyên sâu của Alpha Institute, với triết lý đào tạo lấy người ra quyết định làm trung tâm: tư duy đi trước, công cụ theo sau thông qua mô hình Mindset – Skillset - Toolset, và mọi nội dung đều phải ứng dụng được ngay vào thực tiễn doanh nghiệp.
HÌNH ẢNH WORKSHOP & KHÓA HỌC
