TỔNG QUAN
Trong bối cảnh kinh tế biến động, “Dòng tiền là Vua” (Cash is King) không còn là khẩu hiệu mà là vấn đề sống còn. Tuy nhiên, thực tế đáng buồn tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là:
Nghịch lý “Lãi giả – Lỗ thật”: Báo cáo kết quả kinh doanh vẫn có lãi, nhưng tài khoản ngân hàng luôn trống rỗng. Chủ doanh nghiệp không biết tiền của mình đang nằm ở đâu.
Chi phí “ăn mòn” lợi nhuận: Chi phí vận hành ngày càng phình to nhưng không hiệu quả. Lãng phí hiện hữu ở khắp nơi nhưng lãnh đạo không “gọi tên” được để cắt giảm.
Mất thanh khoản bất ngờ: Doanh nghiệp đang hoạt động bình thường bỗng dưng “đứt hơi” vì dòng tiền về không kịp để trả lương, trả nợ nhà cung cấp, dẫn đến uy tín sụt giảm nghiêm trọng.
Quyết định dựa trên cảm tính: Không có bản dự báo dòng tiền (Cashflow Forecast), mọi quyết định chi tiêu đều dựa trên số dư hiện tại mà không lường trước được rủi ro trong 3-6 tháng tới.
Chương trình “Quản trị Chi phí và Kiểm soát Dòng tiền Thực chiến” không dạy lý thuyết kế toán hàn lâm. Khóa học tập trung cung cấp tư duy quản trị tài chính hiện đại, bộ công cụ (Tools) và các biểu mẫu (Templates) để lãnh đạo có thể áp dụng ngay vào việc “cầm máu” và tối ưu hóa sức khỏe tài chính doanh nghiệp.
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN
Bạn đã sẵn sàng bứt phá? Để lại thông tin, Alpha sẽ đồng hành cùng bạn trên hành trình chinh phục tri thức
Thời lượng & học phí
THỜI GIAN HỌC
Ngày: 5 - 7 - 12 - 14/5/2026
Tổng thời lượng
02 ngày.
Cấu trúc: 4 buổi (Sáng - Chiều), mỗi buổi 3 giờ.
Sáng: 8:30 - 11:45
Chiều: 13:30 - 16:45
HỌC PHÍ ƯU ĐÃI
Đã bao gồm tài liệu, chứng nhận
Phí ưu đãi được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất là 07 ngày
ONLINE QUA ZOOM
PHÍ THAM DỰ
4.200.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
PHÍ ƯU ĐÃI
3.780.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
OFFLINE TẠI TP.HCM
PHÍ THAM DỰ
5.200.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
PHÍ ƯU ĐÃI
4.680.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
Số lượng học viên được GIỚI HẠN
để đảm bảo chất lượng của khóa học
MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH
Sau khi hoàn thành chương trình, học viên sẽ có khả năng:
I
Thấu hiểu bản chất:
Phân biệt rõ ràng giữa Lợi nhuận và Dòng tiền. Hiểu sâu sắc cấu trúc chi phí của doanh nghiệp mình.
II
Tối ưu hóa chi phí:
Nhận diện được 7 loại lãng phí trong doanh nghiệp và biết cách cắt giảm chi phí thông minh mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm/dịch vụ.
III
Làm chủ dòng tiền:
Xây dựng được bản Dự báo dòng tiền (Cashflow Forecast) ngắn hạn và dài hạn.
IV
Kiểm soát rủi ro:
Nắm vững các chỉ số cảnh báo sớm về khủng hoảng tài chính và biết cách xoay sở dòng tiền khi gặp khó khăn.
V
Xây dựng hệ thống:
Thiết lập quy trình kiểm soát nội bộ để ngăn chặn thất thoát tiền bạc.
Đối tượng tham gia
Chương trình đào tạo này phù hợp với các đối tượng tham gia sau:
Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc (CEO), Giám đốc điều hành.
Giám đốc Tài chính (CFO), Kế toán trưởng muốn nâng cao tư duy quản trị chiến lược.
Các Quản lý cấp trung (Trưởng phòng kinh doanh, nhân sự, sản xuất…) cần hiểu về chi phí để tối ưu bộ phận mình.
Các Founder, Start-up đang trong giai đoạn mở rộng quy mô.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Chương trình áp dụng phương pháp đào tạo Learning by Doing (Học qua hành) với tỷ lệ: 30% Lý thuyết cốt lõi - 70% Thực hành & Case study.
Case Study: Phân tích các tình huống thực tế (thành công và thất bại) của các doanh nghiệp điển hình.
Simulation: Mô phỏng bài toán dòng tiền trên Excel/phần mềm.
Coaching: Giảng viên tư vấn trực tiếp trên số liệu (giả lập hoặc thực tế) của học viên.
Toolkit: Cung cấp bộ biểu mẫu quản trị tài chính áp dụng ngay.
NỘI DUNG CHI TIẾT
NGÀY 1: TƯ DUY ĐÚNG VỀ TÀI CHÍNH & NGHỆ THUẬT CẮT GIẢM CHI PHÍ
Buổi 1 (Sáng): "Giải phẫu" Sức khỏe Tài chính & Cấu trúc Chi phí
Mục tiêu: Đọc vị được sức khỏe doanh nghiệp và hiểu tiền đang đi đâu.
I. Tư duy tài chính dành cho Lãnh đạo
- Phá vỡ tư duy “Tài chính là việc của Kế toán”.
- Sự khác biệt tử huyệt: Lợi nhuận kế toán (Profit) vs. Dòng tiền thực (Cash Flow).
- Tại sao doanh nghiệp có lãi vẫn phá sản?
- Đọc nhanh Báo cáo tài chính dưới góc nhìn quản trị: Nhìn đâu để thấy rủi ro?
II. Phân loại và Nhận diện Chi phí (Cost Anatomy)
- Biến phí (Variable Costs) và Định phí (Fixed Costs): Ý nghĩa trong việc ra quyết định kinh doanh.
- Điểm hòa vốn (Break-even Point): Công cụ xác định ngưỡng an toàn sống còn.
- Thực hành: Phân tích cấu trúc chi phí hiện tại của doanh nghiệp học viên. Xác định điểm hòa vốn thực tế.
Buổi 2 (Chiều): Chiến lược Tối ưu hóa Chi phí (Cost Optimization)
Mục tiêu: Cắt giảm chi phí một cách khoa học, tránh “cắt nhầm vào thịt”.
I. Tư duy “Cắt giảm” hay “Tối ưu”?
- Nguyên tắc: Cắt chi phí nhưng không được cắt giảm giá trị khách hàng nhận được.
- Nhận diện các loại lãng phí (Muda) trong vận hành: Lãng phí tồn kho, lãng phí chờ đợi, lãng phí nhân sự dư thừa…
II. Các kỹ thuật cắt giảm chi phí thực chiến
- Kỹ thuật Đàm phán nhà cung cấp: Tối ưu giá vốn hàng bán (COGS).
- Tối ưu chi phí vận hành (OPEX): Ứng dụng công nghệ, tinh gọn quy trình.
- Tối ưu chi phí nhân sự: Tăng năng suất lao động thay vì chỉ chăm chăm giảm lương.
- Thảo luận nhóm: Brainstorming giải pháp cắt giảm 10-20% chi phí cho một Case study cụ thể.
NGÀY 2: KIỂM SOÁT DÒNG TIỀN & XỬ LÝ KHỦNG HOẢNG
Buổi 3 (Sáng): Quản trị Dòng tiền - Dòng máu của Doanh nghiệp
Mục tiêu: Dự báo được tương lai tài chính và giữ cho dòng tiền luôn dương.
I. Chu trình luân chuyển tiền mặt (Cash Conversion Cycle – CCC)
- Tiền nằm ở đâu trong chu trình kinh doanh?
- 3 đòn bẩy tối ưu dòng tiền: Tồn kho – Công nợ phải thu – Công nợ phải trả.
- Cách quản lý công nợ khách hàng để tránh bị chiếm dụng vốn.
II. Lập kế hoạch và Dự báo dòng tiền (Cash Flow Forecasting)
- Phương pháp lập ngân sách dòng tiền (Cash Budgeting).
- Kỹ thuật dự báo dòng tiền cuốn chiếu (Rolling Forecast): Tuần, Tháng, Quý.
- Thực hành trên máy tính: Xây dựng bảng dự báo dòng tiền 6 tháng cho doanh nghiệp trên File Excel mẫu do giảng viên cung cấp.
Buổi 4 (Chiều): Hệ thống Kiểm soát Nội bộ & Chiến lược thoát hiểm
Mục tiêu: Phòng bệnh hơn chữa bệnh và kỹ năng sinh tồn khi cạn tiền.
I. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ (Internal Control)
- Quy trình phê duyệt chi tiêu: Làm sao để chặt chẽ nhưng không quan liêu?
- Các chốt chặn kiểm soát để ngăn ngừa gian lận, thất thoát tiền mặt.
II. Chiến lược xử lý khi mất thanh khoản (Khủng hoảng dòng tiền)
- Các dấu hiệu cảnh báo sớm nguy cơ vỡ nợ.
- Thứ tự ưu tiên thanh toán khi “tiền ít hơn nợ”.
- Kỹ thuật đàm phán giãn nợ và tái cấu trúc tài chính ngắn hạn.
III. Tổng kết & Kế hoạch hành động
- Q&A: Giải đáp thắc mắc thực tế của học viên.
- Xây dựng “Check-list sức khỏe tài chính” cần làm ngay sau khóa học.
Nhận được bộ tài liệu từ chuyên gia có kinh nghiệm thực chiến
Nhận được bộ công cụ để áp dụng ngay trong và sau khóa học
Được Coaching 1 - 1 miễn phí 1 giờ
Thông tin chương trình
và huấn luyện viên
Đội ngũ giảng viên, huấn luyện viên là những chuyên gia được đào tạo bài bản trên nền tảng khoa học giáo dục hiện đại của các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước, kết hợp kinh nghiệm thực tiễn nhiều năm tại các vị trí lãnh đạo của các tập đoàn kinh tế hoạt động đa lĩnh vực – đa loại hình trong và ngoài nước.
Ngoài các nội dung trong chương trình, người tham dự được giảng viên chia sẻ kinh nghiệm, các giải pháp giúp giải quyết được những vấn đề bản thân và doanh nghiệp đã và đang gặp phải ngay tại lớp học.
HÌNH ẢNH WORKSHOP & KHÓA HỌC
