TỔNG QUAN
Trong môi trường kinh doanh biến động (VUCA), một bản kế hoạch kinh doanh khả thi đi kèm với kế hoạch tài chính vững chắc là “tấm bản đồ” không thể thiếu đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý thường gặp khó khăn trong việc kết nối các mục tiêu chiến lược với các con số tài chính cụ thể, dẫn đến việc lập kế hoạch xa rời thực tế hoặc thiếu tính khả thi về dòng tiền.
Chương trình đào tạo này được thiết kế để trang bị cho các nhà lãnh đạo tư duy tổng thể, giúp họ chuyển hóa tầm nhìn chiến lược thành các hành động cụ thể, được định lượng bằng các chỉ số tài chính, từ đó ra quyết định chính xác và kiểm soát rủi ro hiệu quả.
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN
Bạn đã sẵn sàng bứt phá? Để lại thông tin, Alpha sẽ đồng hành cùng bạn trên hành trình chinh phục tri thức
Thời lượng & học phí
KHAI GIẢNG
Ngày: 18 - 20 - 22 - 25 - 27 - 29/5/2026
Sáng: 8:30 - 12:00
Chiều: 13:30 - 17:00
Thời lượng
03 ngày (tương đương 06 buổi hoặc 24 giờ đào tạo).
Hình thức
Đào tạo tập trung (Offline) hoặc Trực tuyến (Online)
Phương pháp
30% Lý thuyết – 70% Thực hành (Case study, thảo luận nhóm, thực hành trên biểu mẫu Excel).
HỌC PHÍ ƯU ĐÃI
Đã bao gồm tài liệu, chứng nhận
Phí ưu đãi được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất là 07 ngày
ONLINE QUA ZOOM
PHÍ THAM DỰ
4.800.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
PHÍ ƯU ĐÃI
4.320.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
OFFLINE TẠI TP.HCM
PHÍ THAM DỰ
6.000.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
PHÍ ƯU ĐÃI
5.400.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
Số lượng học viên được GIỚI HẠN
để đảm bảo chất lượng của khóa học
MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ đạt được:
Kiến thức
- Hiểu rõ cấu trúc chuẩn của một bản kế hoạch kinh doanh (Business Plan) chuyên nghiệp.
- Nắm vững nguyên tắc lập kế hoạch tài chính, mối quan hệ mật thiết giữa Chiến lược – Vận hành – Tài chính.
- Hiểu bản chất của các báo cáo tài chính dự phóng và các chỉ số sức khỏe doanh nghiệp.
Kỹ năng
- Kỹ năng phân tích môi trường kinh doanh và xây dựng mô hình kinh doanh (Business Model Canvas).
- Kỹ năng chuyển đổi mục tiêu kinh doanh thành các chỉ tiêu tài chính (Doanh thu, Chi phí, Lợi nhuận, Dòng tiền).
- Kỹ năng lập ngân sách hoạt động (Budgeting) và kiểm soát dòng tiền (Cash flow management).
- Kỹ năng phân tích điểm hòa vốn và đánh giá hiệu quả dự án đầu tư.
Tư duy/ Thái độ
- Hình thành tư duy "Quản trị dựa trên số liệu" (Data-driven management).
- Chủ động trong việc nhận diện và quản trị rủi ro tài chính.
ĐỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO
Chương trình đào tạo này phù hợp với các đối tượng tham gia sau:
Lãnh đạo cấp cao: Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc (CEO), Giám đốc điều hành.
Quản lý cấp trung: Các Giám đốc bộ phận (CFO, CCO, CMO, CHRO), Trưởng phòng ban chức năng.
Chủ doanh nghiệp SME & Startup: Những người cần xây dựng kế hoạch bài bản để gọi vốn hoặc tái cấu trúc.
Đội ngũ kế thừa: Các nhân sự tiềm năng đang được quy hoạch lên vị trí quản lý.
NỘI DUNG CHI TIẾT
NGÀY 1: TƯ DUY CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNG MÔ HÌNH KINH DOANH
1
Buổi sáng: Tổng quan và Phân tích Chiến lược
- Tầm quan trọng của Lập kế hoạch:
- Tại sao kế hoạch thường thất bại? (Khoảng cách giữa Chiến lược và Thực thi).
- Cấu trúc của một bản Kế hoạch kinh doanh (BP) chuẩn quốc tế.
- Phân tích bối cảnh kinh doanh:
- Phân tích môi trường vĩ mô (PESTLE).
- Phân tích năng lực nội tại và cạnh tranh (SWOT, Porter’s 5 Forces).
- Xác định Mục tiêu chiến lược:
- Mô hình OGSM (Objectives – Goals – Strategies – Measures).
- Nguyên tắc SMART trong đặt mục tiêu doanh thu và thị phần.
2
Buổi chiều: Mô hình hóa Kinh doanh (Business Modeling)
- Tư duy thiết kế Mô hình kinh doanh:
- Thực hành xây dựng Business Model Canvas (BMC): 9 thành tố trọng yếu.
- Xác định Tuyên bố giá trị (Value Proposition) và Phân khúc khách hàng.
- Lập kế hoạch Vận hành và Marketing (Cơ sở của số liệu tài chính):
- Kế hoạch Sales & Marketing (Dự báo doanh số, chi phí quảng cáo, phễu bán hàng).
- Kế hoạch Nhân sự và Vận hành (Định biên nhân sự, chi phí quản lý, đầu tư hạ tầng).
- Thực hành: Xây dựng các giả định cơ sở cho kế hoạch (Assumptions).
NGÀY 2: LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH VÀ NGÂN SÁCH
3
Buổi sáng: Đọc hiểu Tài chính dành cho Lãnh đạo (Finance for Non-Finance Managers)
- Tư duy tài chính trong lập kế hoạch:
- Phân biệt Kế toán (Ghi chép quá khứ) và Tài chính (Hoạch định tương lai).
- Ba báo cáo tài chính cốt lõi: Bảng Cân đối kế toán (B/S), Báo cáo Kết quả kinh doanh (P&L), Báo cáo Lưu chuyển tiền tệ (Cash Flow).
- Cấu trúc chi phí và Điểm hòa vốn:
- Phân loại chi phí: Định phí (Fixed Cost) vs Biến phí (Variable Cost).
- Phân tích điểm hòa vốn (Break-even Point Analysis): Hòa vốn kinh tế và hòa vốn tài chính.
- Quyết định về giá bán và sản lượng dựa trên điểm hòa vốn.
4
Buổi chiều: Xây dựng Ngân sách và Dự phóng Tài chính (Financial Projections)
- Quy trình lập ngân sách (Budgeting):
- Phương pháp lập ngân sách: Từ trên xuống (Top-down) và Từ dưới lên (Bottom-up).
- Ngân sách biến đổi (Flexible Budget) vs Ngân sách cố định.
- Thực hành xây dựng Báo cáo P&L dự phóng:
- Dự phóng Doanh thu: Các phương pháp dự báo.
- Dự phóng Giá vốn hàng bán (COGS) và Lợi nhuận gộp.
- Dự phóng Chi phí hoạt động (OPEX): Chi phí bán hàng & Chi phí quản lý.
- Xác định EBITDA và Lợi nhuận ròng dự kiến.
NGÀY 3: QUẢN TRỊ DÒNG TIỀN, RỦI RO VÀ THẨM ĐỊNH KẾ HOẠCH
5
Buổi sáng: Dòng tiền và Thẩm định Hiệu quả Đầu tư
- “Cash is King” – Quản trị Dòng tiền:
- Sự khác biệt giữa Lợi nhuận và Dòng tiền (Profit vs. Cash).
- Lập kế hoạch dòng tiền (Cash Flow Plan): Dòng tiền hoạt động, đầu tư và tài chính.
- Dự báo thiếu hụt dòng tiền và các phương án huy động vốn (Vốn vay vs Vốn chủ).
- Các chỉ số thẩm định tài chính (Dành cho dự án mới/Mở rộng):
- Giá trị hiện tại ròng (NPV).
- Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR).
- Thời gian hoàn vốn (Payback Period).
- Bài tập tình huống: Lựa chọn phương án đầu tư tối ưu.
6
Buổi chiều: Quản trị Rủi ro và Trình bày Kế hoạch
- Hệ thống KPIs và Kiểm soát thực hiện:
- Xây dựng Dashboard theo dõi sức khỏe tài chính.
- Thiết lập KPI tài chính và phi tài chính để giám sát kế hoạch.
- Quản trị rủi ro (Risk Management):
- Nhận diện rủi ro tiềm ẩn (Thị trường, Tài chính, Vận hành).
- Phân tích độ nhạy (Sensitivity Analysis): Chuyện gì xảy ra nếu doanh thu giảm 20%?
- Kế hoạch dự phòng (Contingency Plan).
- Tổng kết và Bảo vệ Kế hoạch (Pitching):
- Các nhóm trình bày bản Kế hoạch Kinh doanh & Tài chính tóm tắt.
- Giảng viên phản biện và tư vấn hoàn thiện.
Nhận được bộ tài liệu từ chuyên gia có kinh nghiệm thực chiến
Nhận được bộ công cụ để áp dụng ngay trong và sau khóa học
Được Coaching 1 - 1 miễn phí 1 giờ
Thông tin chương trình
và huấn luyện viên
Đội ngũ giảng viên, huấn luyện viên là những chuyên gia được đào tạo bài bản trên nền tảng khoa học giáo dục hiện đại của các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước, kết hợp kinh nghiệm thực tiễn nhiều năm tại các vị trí lãnh đạo của các tập đoàn kinh tế hoạt động đa lĩnh vực – đa loại hình trong và ngoài nước.
Ngoài các nội dung trong chương trình, người tham dự được giảng viên chia sẻ kinh nghiệm, các giải pháp giúp giải quyết được những vấn đề bản thân và doanh nghiệp đã và đang gặp phải ngay tại lớp học.
HÌNH ẢNH WORKSHOP & KHÓA HỌC
