"Kế toán quản trị hiệu quả là nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp"
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh, việc ứng dụng kế toán quản trị giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động và đạt được mục tiêu chiến lược. Khóa học này cung cấp bộ công cụ và kiến thức cần thiết để lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp vận hành hệ thống kế toán quản trị hiệu quả.
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN
Bạn đã sẵn sàng bứt phá? Để lại thông tin, Alpha sẽ đồng hành cùng bạn trên hành trình chinh phục tri thức
Những khó khăn/ thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt
01
Thiếu hệ thống kế toán quản trị chuẩn mực
dẫn đến thông tin không chính xác cho việc ra quyết định.
02
Phân bổ chi phí không hợp lý
ảnh hưởng đến việc tính giá thành sản phẩm và lợi nhuận.
03
Quản lý doanh thu và chi phí chưa hiệu quả
gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu tài chính.
04
Thiếu kỹ năng lập dự toán ngân sách
dẫn đến việc kiểm soát tài chính kém hiệu quả.
05
Không có hệ thống báo cáo quản trị đầy đủ
gây khó khăn trong việc đánh giá hiệu suất hoạt động.
06
Khó xác định và kiểm soát các trung tâm chi phí (Cost Center)
ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý nội bộ.
07
Thiếu kiến thức về phân tích mối quan hệ chi phí – sản lượng – lợi nhuận (C-V-P)
gây hạn chế trong việc tối ưu hóa lợi nhuận.
08
Không áp dụng thông tin kế toán quản trị trong định giá sản phẩm
dẫn đến chiến lược giá không cạnh tranh.
"Nhận diện và khắc phục những hạn chế trong kế toán quản trị là chìa khóa để doanh nghiệp phát triển bền vững"
Hàng nghìn doanh nghiệp đã bứt phá nhờ hành động đúng lúc – Còn bạn thì sao?
550
+
Khóa học thành công
6880
+
học viên hài lòng
28
+
giảng viên
226
+
đối tác
Hệ thống mục tiêu và giá trị mà người học/ doanh nghiệp nhận được
01
Hiểu rõ vai trò và nhiệm vụ của kế toán quản trị, giúp nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp.
02
Nắm vững phương pháp phân loại và phân bổ chi phí, tối ưu hóa việc tính giá thành sản phẩm.
03
Phát triển kỹ năng lập và quản lý ngân sách, cải thiện khả năng kiểm soát tài chính.
04
Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị hiệu quả, hỗ trợ việc ra quyết định chiến lược.
05
Áp dụng kỹ thuật kiểm soát chi phí bằng định mức và thiết lập Cost Center, nâng cao hiệu quả quản lý nội bộ.
06
Sử dụng thông tin kế toán quản trị để định giá sản phẩm, xây dựng chiến lược giá cạnh tranh.
07
Phân tích mối quan hệ chi phí – sản lượng – lợi nhuận (C-V-P), tối ưu hóa cơ cấu sản phẩm và lợi nhuận.
08
Nâng cao năng lực ra quyết định ngắn hạn dựa trên thông tin kế toán quản trị, cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh.
“Trang bị kiến thức và công cụ kế toán quản trị vững chắc là nền tảng cho sự thành công trong quản lý doanh nghiệp.”
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
01
Cấp lãnh đạo, quản lý trong doanh nghiệp: Giám đốc chức năng, Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận.
02
Giám đốc tài chính, Kế toán trưởng, Trưởng/Phó phòng tài chính – kế toán, chuyên viên tài chính – kế toán.
03
Những cá nhân có hoài vọng trở thành chuyên gia trong lĩnh vực kế toán quản trị.
Lịch trình & nội dung khóa học
Module 1: Tổng quan về kế toán và quản trị
Module 2: Chi phí và giá thành sản phẩm dịch vụ
Module 3: Cách ứng xử của chi phí và phân tích mối quan hệ chi phí – sản lượng – lợi nhuận (C-V-P)
Module 4: Lập dự toán ngân sách
Module 5: Quản trị và kiểm soát chi phí bằng định mức chi phí và thiết lập Cost Center
Module 6: Sử dụng thông tin kế toán quản trị để ra quyết định về giá
Module 7: Sử dụng thông tin kế toán quản trị trong công tác ra quyết định ngắn hạn của doanh nghiệp
Module 8: Lập và phân tích báo cáo quản trị
THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM
- Sáng từ 8h30’ – 11h45’
- Chiều: 13h30' - 16h45'
- Tối : 18h30' - 21h45'
- Thời lượng: 4 buổi (12h): 03h/buổi
- Ngày khai giảng: Đang cập nhật
- Địa điểm: TP. HCM & Online qua Zoom
HỌC PHÍ ƯU ĐÃI
(đã bao gồm tài liệu, chứng nhận)
ONLINE QUA ZOOM
01 VÉ
4.800.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
3-5 VÉ
4.800.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
5 VÉ TRỞ LÊN
4.800.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
OFFLINE TẠI TP.HCM
01 VÉ
6.000.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
3-5 VÉ
5.400.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
5 VÉ TRỞ LÊN
4.800.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
Số lượng học viên được GIỚI HẠN
để đảm bảo chất lượng của khóa học
HÌNH ẢNH WORKSHOP & KHÓA HỌC
