TỔNG QUAN
Founder Mastery Program (FMP) không chỉ là một khóa học cung cấp kiến thức quản trị, mà là một chương trình “huấn luyện thực chiến” (Bootcamp) được thiết kế đặc biệt để chuyển hóa tư duy của các nhà sáng lập từ vai trò chuyên môn sang vai trò lãnh đạo doanh nghiệp bài bản.
Chương trình đóng vai trò là “cổng kiểm soát chất lượng” và “bệ phóng” giúp các Startup chuẩn hóa toàn diện từ mô hình kinh doanh, tài chính đến vận hành. Đây là bước đệm bắt buộc để các dự án chứng minh năng lực, đảm bảo tính khả thi trước khi gia nhập hệ sinh thái Fanxipang và tiếp cận nguồn vốn từ quỹ NEXTFI.
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN
Bạn đã sẵn sàng bứt phá? Để lại thông tin, Alpha sẽ đồng hành cùng bạn trên hành trình chinh phục tri thức
Thời lượng & học phí
KHAI GIẢNG
Ngày: 07.03 / 08.03 / 14.03 / 15.03.2026
Tổng thời lượng
8 Buổi (Sessions). Thời gian mỗi buổi: 3 giờ/buổi.
Tần suất: 3 buổi/tuần (kéo dài trong 3 tuần) để học viên có thời gian làm bài tập thực hành.
Sáng: 8:30 - 11:45
Chiều: 13:30 - 16:45
HỌC PHÍ ƯU ĐÃI
Đã bao gồm tài liệu, chứng nhận
Phí ưu đãi được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất là 07 ngày
Offline (khuyến khích để tương tác thực tế) hoặc Hybrid.
PHÍ THAM DỰ
9.600.000 VNĐ
/HỌC VIÊN
Số lượng học viên được GIỚI HẠN
để đảm bảo chất lượng của khóa học
MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH
Sau khi hoàn thành chương trình, học viên sẽ có khả năng:
01
Về Tư duy & Năng lực:
– Chuyển đổi tư duy từ “làm nghề” sang “làm chủ” và “làm vốn”.
– Hiểu sâu sắc về bức tranh tài chính, dòng tiền và các chỉ số sức khỏe của doanh nghiệp giai đoạn đầu (Early Stage).
– Nắm vững nghệ thuật lãnh đạo, xây dựng văn hóa và quản trị đội ngũ hiệu suất cao.
02
Về Sản phẩm & Mô hình:
– Chuẩn hóa mô hình kinh doanh (Business Model) để đảm bảo khả năng mở rộng (Scalability).
– Xây dựng lộ trình phát triển sản phẩm (Product Roadmap) gắn liền với nhu cầu thực tế của thị trường.
03
Về Đầu ra (Deliverables):
– Hoàn thiện bộ hồ sơ Huy động vốn (Pitch Deck) tiêu chuẩn.
– Xây dựng bảng kế hoạch tài chính (Financial Projection) rõ ràng.
– Mục tiêu tối thượng: Đạt đủ tiêu chuẩn để lọt vào danh sách thẩm định (Pipeline) của quỹ đầu tư NEXTFI.
Đối tượng tham gia
Chương trình đào tạo này phù hợp với các đối tượng tham gia sau:
Founder/Co-Founder: Các nhà sáng lập đang trong giai đoạn ý tưởng (Idea stage) hoặc giai đoạn sớm (Early stage) muốn chuẩn hóa doanh nghiệp.
Chủ doanh nghiệp SME: Muốn tái cấu trúc theo mô hình Startup để huy động vốn và tăng trưởng đột phá.
Key Person/C-Level: Các nhân sự cấp cao trong Startup cần tư duy quản trị đồng bộ với Founder.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Case Study (Nghiên cứu tình huống): Phân tích các Startup thành công/thất bại thực tế.
Consulting-based Training (Đào tạo tư vấn): Giảng viên không chỉ dạy lý thuyết mà còn góp ý trực tiếp vào mô hình kinh doanh của học viên ngay tại lớp.
Role-play (Đóng vai): Thực hành Pitching, đàm phán với "Nhà đầu tư giả lập".
Assignment (Bài tập thực tế): Kết thúc mỗi buổi, học viên phải hoàn thiện một phần trong bộ hồ sơ năng lực của Startup (Ví dụ: Học xong bài tài chính phải nộp bảng dòng tiền).
NỘI DUNG CHI TIẾT
Buổi 1: Tư duy Nhà sáng lập & Tầm nhìn Doanh nghiệp (Founder Mindset)
- Sự khác biệt cốt lõi giữa SME và Startup.
- Chân dung Founder thời đại mới: Từ chuyên gia đến người kiến tạo hệ thống.
- Xác định Tầm nhìn (Vision), Sứ mệnh (Mission) và Giá trị cốt lõi (Core Values) không sáo rỗng.
- Lộ trình phát triển của một Startup tiêu chuẩn: Từ 0 đến IPO.
- Đầu ra: Bản tuyên ngôn sứ mệnh và định vị doanh nghiệp.
Buổi 2: Thiết kế & Tối ưu Mô hình kinh doanh (Business Model Optimization)
- Phân tích Lean Canvas/Business Model Canvas chuyên sâu.
- Xác định USP (Lợi điểm bán hàng độc nhất) và UVP (Tuyên bố giá trị).
- Chiến lược định giá (Pricing Strategy) và các dòng doanh thu.
- Phân tích tính khả thi và khả năng mở rộng (Scale-up) của mô hình.
- Đầu ra: Bản Business Model Canvas hoàn chỉnh đã được tinh chỉnh.
Buổi 3: Thiết kế sản phẩm & Kiểm chứng thị trường (Product & MVP)
- Tư duy Design Thinking trong phát triển sản phẩm.
- Quy trình xây dựng MVP (Minimum Viable Product – Sản phẩm khả dụng tối thiểu).
- Phương pháp PMF (Product-Market Fit): Làm sao biết thị trường cần gì?
- Kỹ thuật Testing và thu thập phản hồi khách hàng với chi phí 0 đồng.
- Đầu ra: Kế hoạch ra mắt MVP và kịch bản phỏng vấn khách hàng.
Buổi 4: Chiến lược Go-to-Market & Tăng trưởng (Sales & Growth)
- Xây dựng chân dung khách hàng mục tiêu (Persona).
- Chiến lược Go-to-Market (GTM): Làm sao để có 100/1000 khách hàng đầu tiên?
- Các kênh Traction (Kênh thu hút) hiệu quả cho giai đoạn đầu.
- Sales B2B vs B2C: Quy trình chốt sale chuẩn.
- Đầu ra: Bản kế hoạch Sales & Marketing 3-6 tháng đầu.
Buổi 5: Quản trị Tài chính & Dòng tiền cho Founder (Finance for Non-Finance)
- Đọc hiểu báo cáo tài chính cơ bản: P&L, Balance Sheet, Cash Flow.
- Quản trị dòng tiền (Cash Flow Management) & Burn Rate (Tốc độ đốt tiền).
- Các chỉ số Unit Economics (Kinh tế đơn vị): CAC, LTV, Margin.
- Lập kế hoạch tài chính 3-5 năm (Financial Projection) – Phần quan trọng để gọi vốn.
- Đầu ra: Bảng dự phóng tài chính cơ bản.
Buổi 6: Quản trị Đội ngũ & Văn hóa doanh nghiệp (HR & Culture)
- Cơ cấu tổ chức tinh gọn cho Startup.
- ESOP (Cổ phần thưởng): Cách chia bánh để giữ nhân tài mà không mất quyền kiểm soát.
- Xây dựng quy trình làm việc (SOP) đơn giản hóa.
- Thiết kế hệ thống KPI/OKR để đo lường hiệu suất.
- Đầu ra: Sơ đồ tổ chức (Org Chart) và Quy chế ESOP cơ bản.
Buổi 7: Nghệ thuật Gọi vốn & Quan hệ nhà đầu tư (Fundraising Strategy)
- Các vòng gọi vốn (Pre-seed, Seed, Series A…) và kỳ vọng của nhà đầu tư.
- Định giá doanh nghiệp (Valuation): Nghệ thuật và khoa học.
- Cấu trúc Pitch Deck chuẩn quốc tế và chuẩn NEXTFI.
- Due Diligence (Thẩm định): Nhà đầu tư sẽ soi những gì?
- Đầu ra: Pitch Deck (Slide gọi vốn) phiên bản 1.0.
Buổi 8: Demo Day – Pitching & Tốt nghiệp (Graduation)
- Tổng duyệt hồ sơ năng lực.
- Thực hành Pitching: Mỗi Founder có 5-10 phút trình bày trước Hội đồng (đại diện Fanxipang & NEXTFI).
- Q&A và Phản biện trực tiếp (Feedback session).
- Đánh giá: Startup nào đủ điều kiện vào Pipeline của NEXTFI.
- Đầu ra: Cấp chứng nhận FMP và ký cam kết đồng hành (nếu đạt).
Nhận được bộ tài liệu từ chuyên gia có kinh nghiệm thực chiến
Nhận được bộ công cụ để áp dụng ngay trong và sau khóa học
Được Coaching 1 - 1 miễn phí 1 giờ
Thông tin chương trình
và huấn luyện viên
Đội ngũ giảng viên, huấn luyện viên là những chuyên gia được đào tạo bài bản trên nền tảng khoa học giáo dục hiện đại của các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước, kết hợp kinh nghiệm thực tiễn nhiều năm tại các vị trí lãnh đạo của các tập đoàn kinh tế hoạt động đa lĩnh vực – đa loại hình trong và ngoài nước.
Ngoài các nội dung trong chương trình, người tham dự được giảng viên chia sẻ kinh nghiệm, các giải pháp giúp giải quyết được những vấn đề bản thân và doanh nghiệp đã và đang gặp phải ngay tại lớp học.
HÌNH ẢNH WORKSHOP & KHÓA HỌC
